项目管理（mba核心课程）课件

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1、MBA核心课程TRAININGCOLLEGE成功的项目管理SuccessfulProjectManagement培训之二：项目生命周期管理课程目标：建立项目全过程管理观念了解典型项目的生命周期项目的启动与规划项目的执行与收尾项目生命周期的延伸CourseMap典型项目生命周期项目启动项目规划项目实施项目收尾项目生命周期的延伸1-1典型（通用）项目生命周期项目启动项目规划项目实施项目收尾项目生命周期时间资源投入力量1-2项目生命周期与节奏项目完成%100时间慢开始快增长慢结束项目生命周期的“两慢一快”节奏现象1-3项目生命周期与节奏项目完成%100时间慢开始快增长慢结束项目生命周期的“两

2、慢一快”节奏现象1-4（美）国防采购项目生命周期第0阶段第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段确定项目的需要概念定义和推敲演示和合理性分析设计和制造生产和布置运转和保养里程碑0初步设想批准里程碑1概念演示批准里程碑2研制批准里程碑3生产批准里程碑4设计和生产修改批准1-5建筑项目生命周期项目完成%100第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段可行性规划与设计生产（承建）移交和投产决定项目上马主要合同开始设备安装完成完全投产1-6药品（开发）项目生命周期寻找药物来源筛选临床前研究填写研究新药申请书第一阶段临床实验第二阶段临床实验第三阶段临床实验填写新药应用申请书登记后活动批准专利处理毒性研究代谢研究配

3、方稳定性工艺研究发现和筛选阶段临床前研究阶段登记检查阶段登记后活动阶段1-7软件开发项目生命周期实施设计确定评估商业需要概念设计风险分析系统需要子系统需要系统需要逻辑设计物理设计最终设计第一次实施第二次实施最终实施评估评估测试2项目启动项目启动项目规划项目实施项目收尾项目生命周期时间投入力量项目识别项目研究项目启动项目融资2-1项目识别的任务确定项目的来源项目主要来源于问题的解决和需求的满足明确项目目标；识别有关的制约和限制条件；准备和完善需求建议书（RequestforProposal,RFP)；征集申请书项目识别与构思项目识别识别需求、问题和机会,考虑满足需求或解决问题的途径。项目

4、构思项目构思追求“突破”。“突破”是应用新技术、新管理生产新产品，提供新服务。项目识别或构思是一种创新性活动。案例：创新不讲理索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发的销售热潮创下了一个世界记录。便携式随身听在市场上取得巨大成功之后，索尼公司决定继续进行研究，把随声听缩到更小，当时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出的目标是把随身听缩小到磁带盒大小。面对这一艰巨的研究任务，研究人员作了许多尝试，但仍然不能达到目标，最后无奈地对高条先生说：“随身听里已经没有一点点空间了，再也没法缩小了。”案例：创新不讲理（序）高条先生说:“我知道如果

5、讲道理的话，我是说不过这些研究人员的，我只能采取一种不太讲理的方式来说服他们。我问他们，真的一点空间都没有了?他们说真的再没有一点点空间了。于是我就拿来一桶水，对他们说，我把随身听放到水桶里，如果没有气泡冒出来，说明确实没有任何空间了，但如果有气泡出来，说明里面还有空间。当然，肯定是有气泡冒出来的了，于是这些研究人员只好承认里面还有空间，不得不再绞尽脑汁进行技术攻关，最终研制出了像磁带盒一样大小的随声听。高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有什么启发。凡是挑战极限的事情，都是无法用逻辑证明的，因为以前没有先例。然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，真正的创新才能够诞生2-1项目识别

6、和项目构思的方式、方法市场调查是项目识别基本和直接的方法。主动项目识别（主动发现、识别和创造项目）；被动项目识别（被动接受项目或任务）；重视发挥集体的作用；头脑风暴法；德尔菲法（又称专家评审法）。2-2项目评估与研究一、可行性研究的一般步骤：一般机会研究；初步可行性研究（预可行性研究）；详细可行性研究；最后决策和评价报告（可行性研究报告）;项目评估及商业计划书。2-2项目评估与研究二、项目评估与研究的主要内容：1）技术可行性；2）组织体制可行性；3）财务可行性；4）经济可行性；5）社会与环境可行性。联合国工业发展组织推荐纲要研究内容:(1)地区研究(2)部门研究(3)资源研究2-2项

7、目论证与项目评估的关系以建设为例，国内外决策程序：国外：机会研究初步可行性研究详细可行性研究投资决策国内： 主管部门：审批可行性投资决策研究报告项目可行性建议书研究贷款银行：评估可行性贷款决研究报告2-3项目启动项目启动步骤项目发起项目核准项目起动项目立项明确项目要求范围费用、时间质量、风险人力资源沟通、采购等2-4项目资金的筹集项目资金的来源:自有资金借贷资金项目资金外筹融资方式：1．常规融资2．项目融资3．BOT（建设，经营和转让）2-5项