MBA课件战略管理.ppt

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1、第二章宏观战略环境分析西北大学经济管理学院教授安立仁博士引言：如何来制定战略制定战略天时：宏观战略环境分析地利：竞争环境、内部条件分析人和：企业的使命、愿景与利益相关分析引言：如何来制定战略假如你是一个组织的负责者，你如何来确定你的所在组织的战略？如何确定组织未来的发展方向？如何实现组织的目标？如何配置你的资源？引言:如何来制定战略战略是一个由前提假设推出结论的过程前提(假设):通过对环境分析而得到宏观环境分析竞争/行业环境分析发展可能性分析能力/条件:通过对自身条件进行分析而得到资源能力发展可行性分析愿景/使命

2、/目标利益相关者分析发展的适应(正当)性分析战略方案公司层战略(发展战略)竞争层战略功能层战略引言:如何来制定战略战略分析基点:四个隐含假设/目的长期稳健经营：眼前与未来人类潜能开发：做人与做事竞合发展观念：竞争与合作多个角度思考：视角与见解引言:如何来制定战略战略伦理准则个人战略伦理准则人格自律----程序公正:即使目标高尚也不能不择手段,须明确道德高尚为成功与幸福之本企业战略伦理准则环境营造----实质正义:以制度来保障高尚道德行为,而不仅仅是依赖于人们的觉悟引言:如何来制定战略战略管理任务权衡确定拟做什么什

3、么属别无选择?什么可相机抉择?什么是可做、该做、想做、敢做的？什么是不可做、不该做、不想做、不敢做的？第二章宏观环境分析避免僵化的分析环境的性质PEST分析评估环境的可能影响实例分析在你行动之前你必须知道你在哪里。而战略策划则是在为通向未来的旅行作准备。环境分析的基本步骤第一步：根据组织环境的不确定性对组织环境性质进行初步了解第二步：考察环境的影响。其目的是找出过去哪些环境要素影响了组织的发展或经营状况。前瞻可能的前景或者分析和考虑战略变动程度。环境分析的基本步骤第三步：将重点转向对单个环境要素的详细分析上。通过

4、结构分析可以改善已经形成的对环境要素的一般性的认识，其目的地是要找出发生作用的关键要素，并分析为什么这些关键要素很重要。第四步：分析组织的战略地位，也就是分析那些与其竞争资源或争夺客户的其他组织相比，本组织的地位如何。1.环境的性质环境的分类环境分类的目的在于帮助我们认识环境具有怎样的不确定性，这种不确定性使企业面临极大的经营风险。对中国政策环境的评估、可能变与不变的政策是什么？对不同环境的分析：中国政策变化的特点是什么？“救火模式”、不完备性房地产公司与房地产政策分析。环境是一种背景，具有不确定的一面。为了对付

5、这种不确定性，首先要认识环境变化的特点和规律。1.环境的性质1.1环境的分类（表）复杂性不确定性高复杂和静态的环境复杂和动态的环境低简单和静态的环境简单和动态的环境低高动态程度，不确定性不同种类环境的特点在简单/静态的环境里，组织所面对的环境相对容易理解并且不会有太大的变动。传统的国有企业、一些原料的供应商和一些粗加工公司面临的环境属于此类：技术过程简单，竞争和市场不随时间而发生变动，基本上是固定不变的，基本上只有少数几家企业便垄断了市场。简单动态环境：环境中的影响因素随时间而变化不同种类环境的特点复杂/静态环境

6、：环境变量虽多，但具有静态性，具有可预期性，决策所要考虑的是变量的多少与组合。复杂/动态环境：环境中可变的因素多，影响企业的环境因素错综复杂，而且随着时间而不断发生变化。1.2超竞争环境的特点超竞争环境：没有绝对竞争优势的环境称为超竞争环境。这意味着，当采取一种战略“破坏”对手的部分优势时，同时也就可能破坏了自身的竞争优势。有时为了竞争，主动“破坏”自身的部分竞争优势达到破坏对手的全部优势。竞争优势主要来自四个方面：效率：成本，投入与产出质量：使顾客忠诚，使对手难以模仿创新：企业拥有的特殊资产和专门知识及专门人才

7、反应速度借助更多的资源和投入在市场上抵垮竞争对手对市场需求变化的反应速度1.2超竞争环境的特点其一、竞争非常激烈而且迅速，竞争者必须快速行动，以建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，这又进一步加速了它们之间的战略反应。其二、超竞争性行为是一个连续过程，旨在产生新的竞争优势，同时破坏和削弱竞争对手的优势。宏观环境与竞争环境组织新进入者供应商竞争对手客户替代者竞争环境宏观环境法律和政治经济技术人口教育自然与生态公共设施社会价值2.宏观环境(PEST)分析宏观环境因素可以概括为以下四类:政治（Political）经济

8、（Economic）社会（Social）技术（Technological）即PEST。政治的/法律的：反不正当竞争法、环境保护法、税法、对外贸易法、劳动法、政府稳定性。经济的经济周期、GNP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、能源适用性、成本社会文化的人口统计、收入分配、社会稳定、生活方式的变化、对工作和休闲的态度、教育水平、消费。技术的政府对研究的投入、