MBA课件，战略管理，案例分析

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1、企业战略管理讲授人：佘元冠教授、博士生导师电话：010-82376137010-62334289E-mail:ygshe@263.netygshe@163.net案例海尔鞍钢长虹海尔海尔犯过很多错误，但从未犯过战略错误。是联合舰队，而不是一列火车。联合舰队：各自为战，而不各自为阵火车：车厢依赖车头，最终全部拖垮休克鱼文化鞍钢1995年，42万人，1000万吨生产能力。同期上海宝钢：2.5万人，800万吨生产能力韩国浦项：0.7万人，1300万吨生产能力2002年，300万吨，9000人，近期约7000人四川长虹赵勇新政：火车头变为联合舰队事业部制

2、：SBU将各子公司由生产型改造为经营型总公司由直接经营管理改为战略规划和服务相关业务多元化：与朝华、微软等合作，进军IT等行业。重构职工价值认同讨论：共同点深谋远虑综揽全局主动变革：机构产品或服务人企业战略的定义企业对其自身发展所作的全局的长远的谋划战略管理的迫切性新技术革命全球经济一体化我国的经济体制改革成功者的示范第四产业—知识经济的兴起新技术革命经济社会形态采集与狩猎经济社会农业经济社会核心技术木棒与石块铁制农具煤与蒸汽机石油内燃机计算机、网络遗传工程‘工业经济社会初期工业经济社会后期信息经济社会生物经济社会全球化的竞争环境产品、服务、技术

3、、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。每个企业不得不在国内市场上面临国际竞争。不管你在何处，都是个国际贸易者。全球性竞争的特点追赶性竞争淘汰性竞争全球竞争的性质传统模式等级制度自给自足把合作伙伴当作手段以产品为中心以稳定为目标新模式网络结构相互依靠把合作伙伴当作创造机会的途径以顾客为中心动态目标转型时期的中国企业面临挑战来自行业竞争的挑战来自国际竞争的挑战来自体制转变的挑战来自社会制度的挑战世界上有三类企业不知道发生了什么的企业看着事情发生的企业使事情发生的企业——MPoter为什么要研究战略经济竞争的成功者总是迫使失利者从新考虑自己的行为方式和

4、发展战略，改弦易张。LesterC.Thurow我们中的绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为即将到来的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除此之外你别无选择。——RobertWaterman.Jr没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈，又象个流浪汉一样，无家可归。——JoelRoss如何面对变革与其坐以待毙，不如主动参与竞争：爱尔兰家庭移民美洲的故事把自己的事情做好：不必抱怨别人如何强食，研究如何使自己由弱者变为强者主动变革自己，以适应不断变化的外界环境加速度！战略的本质为适应外界环境不断的、持续

5、的变化，而主动变革自己！战略管理的本质把握变革战略管理过程战略分析战略设计战略实施战略评价第二部分战略分析战略分析的基本内容宏观环境分析行业的环境分析——行业生命周期——行业结构企业核心能力分析宏观环境分析———政治、法律———经济———社会———科技———国际宏观环境影响企业的特点宏观环境通过影响行业间接影响企业宏观环境的变化，对一些企业带来负面影响，必然会对另一些企业带来正面影响行业的环境分析——行业生命周期——行业结构行业生命周期投入期成长期成熟期衰退期销售量行业结构分析探讨不同行业环境下的经营战略，应以行业结构及竞争者分析为基础现有业者潜

6、在竞争者供方买方替代品新进入者的威胁规模经济产品差别优势资金需求转换成本销售渠道与规模经济无关的成本优势现有竞争者竞争者的数量和实力行业增长情况行业固定成本或库存成本行业的产品差别情况行业的总体生产规模竞争者战略目标及组织形式行业退出壁垒替代品的威胁价格性能购买者的侃价能力购买者的集中程度购买数量占购买总量的比重产品的标准化或通用程度转换成本购买者的利润情况购买者后向一体化的倾向和可能性购买着掌握供应商信息的多少企业内部环境分析企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业资源分析实物资源人力资源财务资源技术资源抽象资源企业实物资源分析机器设备、工

7、具仪表：适用于匹配原材料供应存货能源供应企业人力资源分析数量素质结构培训机制与战略目标的适应性企业财务资源分析自有资金融资渠道企业技术资源分析专有技术专有知识技术创新资源企业抽象资源分析声誉信用品牌企业能力分析技术能力生产制造能力营销能力服务能力企业综合能力机制组织文化SWOT矩阵：一种战略分析方法Strengths-S列出优势Weaknesses-W列出劣势Opportunities-O列出机会SO战略发挥优势利用机会WO战略利用有利机会来克服劣势Threats-T列出风险ST战略利用机会避免风险WT战略使劣势最小化，并避免风险案例：Chrys

8、ler的SWOT矩阵Strengths-S1.1985-1987年产品质量提高35%2.劳动成本比Ford,GM低3.Gulfstrea