如何分析经营战略案例MBA

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1、战略管理邹树梁博士教授博导zoushuliang@yahoo.com.cn2012-09-14MBA课程内容绪论如何分析经营战略案例第一部分战略管理概述第二部分战略制定第三部分战略实施如何分析经营战略案例要点:什么是经营战略案例准备案例分析的准则为课堂讨论准备案例准备书面案例分析报告口头陈述成功案例分析的50项技巧如何分析经营战略案例目标：明确准备综合书面案例分析的步骤叙述如何组织有效的案例分析口头发言讨论案例分析的50项技巧经营战略案例描述企业的内外条件，并提出企业使命、战略、目标和政策等相关问题。一、经营战略案例的概念准备案例分析的准则1、符合实际在准

2、备战略管理案例分析时，要像战略家每天所做的那样，对未知事物做出合乎情理的假设，清晰表述假设，做出恰当的分析，进行决策。请注意，一定要符合实际。2、有理有据案例分析最重要的不是你提出什么样的战略，而是你将如何支持自己的决策，以及你如何说服他人这一战略是可实施的。一个案例不存在惟一的最佳解决办法，也不存在惟一正确的答案。3、现实可行避免提出超越企业自身条件的行动方案，一定要现实一些。没有一个企业有能力实施对企业具有潜在价值的全部战略。4、具体详细不要笼统地提出“公司应当采取市场渗透战略”之类的话。通过说明what，why，when，how，where和who给

3、出具体而详细的分析。5、富有原创价值6、有所贡献战略制定、实施与评价决策通常是一个小组而不是个人做出的。二、准备课堂案例讨论准备课堂案例讨论得在课前阅读案例，并记下企业的外部机会和威胁、内部优势和劣势，进行恰当的分析，同时做好在课堂上提出和捍卫某些具体建议方案的准备。案例教学与课堂讲授准备工作要遵循这样的基本思路：“你将做什么，你为什么这样做，你准备在什么时候做，怎么做。”你要准备对如下问题做出回答：企业面临的最重要的外部机会和威胁是什么？公司的主要优势和劣势是什么？如何描述企业的财务状况？企业当前的战略和目标是什么？谁是企业的竞争对手？他们的战略是什么？

4、你为企业提出的目标和战略是什么？你的理由是什么？你的建议方案同公司计划实施的方案相比如何？企业如何卓有成效地实施你的建议方案？实施中可能会出现哪些问题？企业如何避免或解决这些问题？交叉检查毫不犹豫地表明自己对问题的立场，以客观分析和外部研究支持你的观点。努力将战略管理原理与方法应用于准备课题按理讨论中，寻找有说服力的论点与立场。用事实、充分的理由和论据支持你的观点和判断。三、准备书面案例分析报告综合书面分析报告要将整个战略管理过程应用到特定的组织中，应该对公司的内外环境进行分析，并为未来发展提出具体建议方案，要用图表文字说明。综合书面分析报告通常为10页左

5、右，另附一些图表。经营概要将书面案例分析报告的重点放在战略管理过程中的某个特定环节。经营概要包括：⑴识别和评价公司现行的使命、目标和战略；⑵为公司提出具体建议并捍卫之；⑶通过描述某一产业的竞争对手、产品、销售技术和市场状况进行产业分析。准备综合书面分析报告的步骤步骤1确认企业现行的使命、目标和战略步骤2为组织拟定使命陈述步骤3确认组织的外部机会与威胁步骤4建立竞争态势矩阵（CPM）步骤5建立外部因素评价矩阵（EFF）步骤6确认组织内部优势与劣势步骤7建立内部因素评价矩阵（IFE）在准备综合书面分析报告时，应遵循下列步骤：步骤8准备威胁-机会-劣势-优势（T

6、OWS）矩阵、战略地位与行动评价（SPACE）矩阵、波士顿（BCG）矩阵、内外部（IE）矩阵、大战略（GrandStrategy）矩阵，根据需要建立定量战略计划矩阵（QSPM），给出各种备选战略的优势和劣势。步骤9提出具体战略方案和长期目标。说明实施建议方案的成本费用，分年度清楚列出成本费用项目。将你提出的建议方案与公司计划实行的实际战略相比较。步骤10详细说明你的建议如何实施，说明你希望达到的效果。准备预期财务比率指标和预计财务报表，拟定行动实施的时间表或进度安排。步骤11提出具体的年度目标和经营政策。步骤12提出战略检查与评价的程序。四、口头陈述口头陈

7、述的评分内容：内容和表达。内容是指案例分析的质量、数量、正确性和准确性，并包括陈述的逻辑性、对主要问题的涵盖程度、对细节的表达、对笼统的避免、差错率以及建议方案的可行性。表达包括听众吸引程度、视觉辅助工具的清晰度、衣着得体情况、观点的说服力、语调、视线和姿态。组织表达发言人以自我介绍和简要说明报告主题开始。展示公司生产的部分产品，讲述关于该公司的有趣故事，或者介绍你与公司或产品、服务相关的经历等等。控制音调发言速度控制在每分钟70~90个字。通过对某些特别词语的语气强调来避免发言单调。使用身体语言保持直立姿态，注意自己的言行举止。在陈述过程中保持良好的目光

8、交流。利用要点提示严禁照本宣科，照着稿件只会使听众打瞌睡。练习自如