高绩效团队建设与管理.pdf

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1、高绩效团队建设与管理【课程编号】：MKT025363【课程名称】：高绩效团队建设与管理【所属类别】：团队建设培训【开课时间】：2017年08月11日到2017年08月12日广州3800元/位2017年08月24日到2017年08月25日成都3800元/位【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：成都重庆广州【课程关键字】：团队建设团队管理培训我要报名咨询电话：027-51119925,027-51119926值班手机：18971071887邮箱：Service

2、@mingketang.com课程背景企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已——如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的问题员工？针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生，与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从角色认知入手，从高效团队的不同阶段描述

3、团队的特征及关键能力点，运用案例研讨的方法把目标分解执行、人员培育、沟通、授权、激励等经验技巧进行传授，提升团队绩效。课程收益1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征3、通过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能

4、力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识第1页7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？案例研讨：杰克.韦尔奇谈管理者角色转变案例研讨：华为如何培养新任管理干部？二、高绩效团队建设步骤与合作1、团队管理的五大误区2、团队定义3、互联网时代团队的新特点4、高效团队的主要特征5、团队建设的四个阶段6、互联网时代优秀团队的八大特征（1）数量合理（2）信息对称

5、（3）扁平化（4）责任明确（5）量化管理（6）善于决策（7）快速反应（8）不断学习案例研讨：华为的新业务团队发展实例案例研讨：张经理的团队管理问题在哪？实战篇三、团队建设第一阶段——成立期1、团队成立期的特征2、确定团队规模3、树立共同目标4、目标分解到计划执行5、团队成立期的领导风格案例研讨：目标分解到计划执行实战演练案例研讨：华为团队组建案例探讨四、团队建设第二阶段——动荡期1、团队动荡期的特征2、认识并处理冲突3、辅导和培育下属4、团队动荡期的领导风格案例研讨：华为的以师带徒机制案例研讨：如

6、何管理刺头员工？第2页案例研讨：中兴通讯技术部和销售部之间的冲突该如何处理？案例研讨：辅导下属实战演练五、团队建设的第三阶段——稳定期1、团队稳定期的特征2、建立团队规范和流程3、互联网时代团队沟通模式的变化4、管理沟通技巧（对上、对下、平级）5、建立跨部门团队6、团队稳定期的领导风格案例研讨：华为基本法、海尔员工行为规范分享案例研讨：跨部门团队如何考核？六、团队建设的第四阶段——高产期1、团队高产期的特征2、授权技巧3、物质激励和非物质技巧4、变革管理5、团队高产期的领导风格案例研讨：能力不强的

7、员工该不该授权？案例研讨：手上没钱该如何激励员工？案例研讨：中兴通讯变革管理案例分享拓展篇七、互联网时代管理新趋势1、竞争环境下的对管理者提出新的挑战2、系统思考和利益相关者的思想3、情境领导的思想4、竞争环境下管理能力提升的五个关键密码案例研讨：竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战，带来哪些新的机遇？案例研讨：技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面?冯老师介绍原华为高级项目经理、产品总监冯南石实战经验曾任华为大项目经理、产品总监，中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。

8、任华为产品总监时，成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。专业背景中英文双语授课讲师华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师授课特点第3页坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”主要课程高效能人士七个习惯、高效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、