基层人员绩效考评表.pdf

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1、基层人员工作计划/绩效考评表（参考格式）姓名：单位：部门:岗位：考评月份:年月考评标准(以下各权可月度主要项实行重扣所需资源支持自评工作任务加、减分％分分制,减分以扣完为止)1、时间标准：能按质按量100%完成该月工作，但个别工作在时间上有推延或拖拉，因主观原因造成推延，每项每推延1天扣2分。2、数量标准：未能按量100%完成该月工作，未完成部分每项扣4分3、质量标准：未能按质完成该月工作，数据或文件结果不准确的，每项扣4分；因沟通不足，造成领导不认可的，每项扣4分；因工作失误而造成公司损失的，扣完该项的分。4、成本标准：由于工作方法不当，导致资源浪费或工作影响工作进业绩度、

2、工作质量等，每次扣3分5、客户评价标准：态度较差，有其他同事投诉的，每项每次扣3分；有影响公司形象，遭外部单位投诉的，每项每次扣5分。6、工作改进标准：能发现自身工作中存在的问题，但未能提出有效的改进措施，每项扣2分；漠视工作中存在的问题，或对主管领导提出的改进建议未能有效落实，每项扣3分；同样的问题在工作中反复出现，每项扣4分。计划确认签本人：_____________________直接主管领导：字：确认日期：_____________________考评标准可考评(以下各项实行加、减分制,减分以扣扣自评要素完为止)分分1、迟到或早退每次扣1分；旷工每次扣2分2、上班时串

3、岗聊天脱岗睡觉看小说玩电脑游戏等，从事其他与工作无关活动的，每次扣1分纪律3、无正当理由，不服从主管领导工作安排3性的，每次扣1分4、不熟悉公司的相关的规章制度的，每次扣1分；若违反公司规章制度的，每次扣2分（并视情节轻重另行处罚）1、拖延工作的，每次扣1分2、出现小失误，有推卸责任行为的，每次责任扣2分5工作心3、人为责任事故造成一定经济损失或不良态度影响的,直接责任者扣4分,间接责任者扣3(20分)分（并视情节轻重另行处罚）主动1、拖拉、被动，需主管领导再三提醒、督2性促的，每次扣1分1、与他人合作或协助他人开展正常工作协作的，每次扣2分2性2、作中与他人发生无谓争

4、执的，每次扣2分1、态度欠佳，但能接受批评，并立即主动服务改进，每次扣1分5态度2、态度恶劣，遭到客户投诉的，每次扣3分（并视情节轻重另行处罚）成本浪费或破坏公司财物的，每次扣2分3意识（并视情节轻重另行处罚）1、职工作范围内提出合理化建议或创新提案，并被采纳的，每项加2分（视具体情况能力创新另行奖励）+X(5+X能力2、职工作范围内提出合理化建议或创新提案，并被采纳的，每项加3分（视具体情况另行奖励）1、公司或部门组织的培训、学习活动，迟学习到、早退每次扣1分；无故缺席每次扣2分5能力2、考核不合格者，每次扣3分自评100分合计+X奖惩直接考评者签名：记录被考评者培训需求直

5、接考评者综合评价及绩效改进建议部门（经营单位）第一负责人综合评定1、个人业绩考核项目中的“月度主要工作任务”、“权重”、“可扣分”、“资源支持承诺”先由被考核人在每月的25日前填写下月的计划，经直接主管领导同意并签名确认后，留存到下月执行考核。2、“月度主要工作任务”一般不超过6项，主要从个人岗位职责、领导分配的下月部门工作任务、外部客户需求三方面填写；不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。3、个人业绩的“可扣分”=各项工作任务的权重X个人业绩的总分，“所需资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，最终经过直接主管领导双方确认。4、自评分只作参考，不

6、列入考评计分；奖惩记录及考绩由直接考评者填写，人力资源部汇总核实。5、考评结果分S（90分以上）、A（80-89分）、B（70-79分）、C（60-69分）、D（60分以下）五个等级。6、本表先经直接主管评分，再报部门第一负责人综合评定后，发回被考评者本人，最后于每月3日前汇总签名后把汇总表发送至人力资源部。由人力资源部汇总审核后报送人力资源主管副总审阅。