生产部基层人员绩效考核表

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1、绩效考核表考核月份：年月填表日期：年月日职位名称□拉长□助拉(拉线)姓名部门入职日期类别关键特性具体考核内容权重分值自评考评定性部分出勤情况1.全勤为满分；2.请假0.5~1天扣1分，请假1~3天扣2分，请假3~5天扣5分；3.迟到扣1分/次；4.请假5天以上或旷工1天及以上者取消当月考评资格；5%5厂规厂纪1.无任何违纪情况为满分；2.记警告扣2分；3.记小过扣5分；4.记大过则取消当月考评资格。5%5人员流失1.流失率≤6%为满分；2.流失率≤8.5%扣3分；3.流失率﹥10%为零分。5%5工作态度极好为满分；较好

2、扣3分；差则取消当月考评资格。5%5执行力极好为满分；一般扣3分；差则取消当月考评资格；10%106S管理极好为满分；一般扣3分；差扣5分。5%5定量部分UPH值1.≥3.5为满分；2.在3.4-3.49之间扣-2分；3.在3.3-3.39之间扣3分；4.在3.2-3.29之间扣5分；5.在3.1-3以下扣8分（新拉视情况定）。15%15生产产量1.≥34k为满分；2.29-33k扣2分；3.22-28k扣5分；4.＜22k为零分。（按各拉当月产能平均值计算，新拉视情况定）10%10维修制程不良1.≤30%为满分；2.

3、在31-40％之间扣2分；3.在41-50%之间扣3分；4.＞50％为零分。10%10物料损耗(制程)四大件不良扣1分/5pcs10%10物料损耗(遗失)四大件损耗扣2分/pcs，遗失整机-10分。15%15OA合格率1.≥98%为满分；2.在95-97%之间扣2分；3.在90-94%之间扣3分；4.﹤90%为零分。5%5合计100总评及建议：评定结论：注：考核结果80分以上为称职，60－79分为基本称职，60分以下为不称职。被考核人：考核人：核准：绩效考核表考核月份：年月填表日期：年月日职位名称物料员(拉线)姓名部门

4、入职日期类别关键特性具体考核内容权重分值自评考评定性部分出勤情况1.全勤为满分；2.请假0.5~1天扣1分，请假1~3天扣2分，请假3~5天扣5分；3.迟到扣1分/次；4.请假5天以上或旷工1天及以上者取消当月考评资格；10%10厂规厂纪1.无违纪情况为满分；2.记警告扣2；3.记小过扣5；4.记大过取消当月考评资格。5%5工作态度1.极好为满分；2.较好扣3分；3.差则取消当月考评资格。5%5执行力1.极好为满分；2.一般扣3分；3.差则取消当月考评资格。10%106S管理1.极好为满分；2.一般扣3分；3.差扣5分

5、；10%10定量部分台帐/物料管控1.帐目清晰，所在拉别四大件无遗失为满分；2.遗失四大件扣1分/pcs3.遗失整机取消考评资格；15%15单据1.表单错误一次-5分。15%15清尾1.产线清尾后24小时内未将佘料退仓扣2分/次；2.客户机型清尾时未将物料及时退仓造成公司财产损失价值扣2分/10元，＞50元取消当月考评资格；20%20领/退/补料1.及时为满分；2.不及时扣2分/次。10%10合计100总评及建议：评定结论：注：考核结果80分以上为称职，60－79分为基本称职，60分以下为不称职。被考核人：考核人：核准

6、：绩效考核表考核月份：年月填表日期：年月日职位名称□拉长□物料员(升级)姓名部门入职日期类别关键特性具体考核内容权重分值自评考评定性部分出勤情况1.全勤为满分；2.请假0.5~1天扣1分，请假1~3天扣2分，请假3~5天扣5分；3.迟到扣1分/次；4.请假5天以上或旷工1天及以上者取消当月考评资格；10%10厂规厂纪1.无违纪情况为满分；2.记警告扣2分；3.记小过扣5分；4.记大过取消当月考评资格。5%5工作态度1.极好为满分；2.较好扣3分；3.差则取消当月考评资格。5%5执行力1.极好为满分；2.一般扣3分；3.

7、差则取消当月考评资格。10%106S管理1.极好为满分；2.一般扣3分；3.差扣5分。10%10定量部分物料管控1.升级线/工具无遗失为满分；2.遗失扣2分/件。15%15单据1.帐目清晰，字迹工整、无涂改现象为满分；2.涂改扣2分/次。15%15清尾1.客户机型清尾时未将升级线/工具及时退仓造成公司财产损失价值扣2分/10元；2.损失价值＞50元则取消当月考评资格；20%20升级1.及时为满分；2.不及时扣2分/次；3.升错数量取消当月考评资格。10%10合计100总评及建议：评定结论：注：考核结果80分以上为称职，

8、60－79分为基本称职，60分以下为不称职。被考核人：考核人：核准：绩效考核表考核月份：年月填表日期：年月日职位名称□拉长□助拉(包装)姓名部门入职日期类别关键特性具体考核内容权重分值自评考评定性部分出勤情况1.全勤为满分；2.请假0.5~1天扣1分，请假1~3天扣2分，请假3~5天扣5分；3.迟到扣1分/次；4.请假5天以上或旷