餐饮财务全面预算管理.doc

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3、-----------精选公文范文--------------------------　　财务预算的主要内容：包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。　　财务预算管理体制：酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。　　统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则；　　分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达；业经下达的财务预算指标由各部门负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。　　预算组织体系的设计：以全体股东负责制为基础，以财务部为主体，跨部门设立预算单位。　　（一）全体股东是财务预算管理的决策机构，负责依据酒店

4、的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准酒店上报的酒店年度预算，并授权酒店总经理下达正式预算。　　（二）酒店财务部是财务预算工作的归口管理部门，具体负责财务预算管理文件编制、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。　　（三）酒店各部门负责提供编制预算的各项基础资料，包括本部门的业务预算初稿和初稿依据；监督本部门预算的执行情况并及时进行反馈；协调部门内部资源及部门之间的预算关系。各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。　　预算期及预算编制期　　预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执

5、行期。酒店财务预算期为每年的1月1日至12月31日。　　预算编制期指财务预算实际编制的时间期限。酒店的预算应在预算期上一年度的11月（暂定）开始着手编制。(xx年的预算，因前期装修，改成xx年1月份编制)。　　预算编制的基本方法：　　酒店采取自上而下，下达预算编制目标及方针、自下而上编制预算、由财务部平衡汇总编制各部门预算的预算编制方法。　　预算编制方针　　（一）酒店目标利润规划方针：酒店目标利润由酒店全体股东制定。　　（二）酒店收入预算编制方针：以因素分析为基础，根据不同的业务特性采取经营年度环比预算或定基预算。　　（三）酒店经营成本预算编制方针：酒店经营成本预算与业务量挂钩，

6、采用弹性预算。　　（四）酒店各部门费用编制方针：日常费用采用固定预算，即按部门编制人数确定每人办公费费用；对于专项事务产生的费用，采用零基预算，重新审核部门专项职能的必要性并制定预算额。　　预算编制程序：（见附件）　　（一）预算编制准备：在编制预算之前财务部应组织酒店各部门做好各项准备工作，包括组织调查研究，检查、总结到目前为止的上一报告期内经营计划及预算的执行情况，预测本报告期经营计划和预算的总体执行情况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。　　（二）每年11月1日前由酒店经理办公会根据全体股东批准的年度战略规划目标及年度经营计划确定下年度的预算目标，酒店财务部负责具体分

7、解预算目标。　　（三）酒店财务部制定详细的编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求6----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------文件等预算编制指导文件，在10月25日之前下发到各部门、单店。　　（四）酒店各部门在全面分析以前年度及本报告期预计各项财务收支情况的基础上，根据预算年度经营环境的变化、年度经营目标、预算目