如何开展现场6S管理活动.pdf

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1、承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/如何开展现场6S管理活动开展现场6S管理活动目的在于:改善作业环境，提升人的素养6S活动内容（一）、6S定义整理的定义:将必需品与非必需品区分开，在岗位中只放置必需要的物品,要与不要，一留一弃.整顿的定义:将必需品科学合理的分类放置，并标识清楚,科学布局，取用快捷.清扫的定义:将工作现场看得见与看不见地方打扫干净,清除垃圾，美化环境.清洁的定义:维持前面3S所取得的成果，使之制度化标准化,形成制度、贯彻到底.素养的定义:对规定的事情，大家按要求执行并养成良好习惯,养成习惯、提高品质.安全的定义:通过制

2、度与措施提升安全管理水平，防止灾害发生,消除隐患、保障安全.（二）、6S之间的关系（三）、6S活动的作用1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3.改善零件在库周转率承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/整洁的工作环境，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障

3、品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的

4、浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。6S活动要领（一）、6S活动程序（二）、6S活动步骤步骤1：成立推行组织步骤2:拟定推行方针及目标步骤3:拟定工作计划及实施方法步骤4:教育步骤5:活动前的宣传造势步骤6:实施步骤7:活动评比办法确定承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/步骤8:查核步骤9:评比及奖惩步骤10:检讨与修正步骤11:纳入定期管理活动中整顿的推进步骤：1、分析现状2、物品分类3、决定储存的方法4、三定管理(定点、定量、定置）清扫的推进步骤1、准备工作；2、从岗位中清除一切脏污源；3、清扫点检机器设

5、备；4、整修清扫过程中所发现的问题；5、查明污染源的根源（跑、漏、冒）；6、实施区域责任制；7、制定相关清扫标准。清洁的推进步骤1、对推进组织进行教育；2、整理区分必需品与非必需品；3、向作业人员进行确认与说明；4、撤走工作岗位中的非必需品；承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/5、规定必需品的放置场所及摆放的方法，并进行标识；6、将放置方法与识别方法向作业者进行说明；7、清扫并划出区域平面图，对区域进行划分，责任到人，并形成制度考核。素养的推进步骤6S活动最终为是提高员工的品质，但是人的品质是抽象的；员工品质的高低，只能通过行为来判断；

6、所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律意识；此过程有助于员工养成制定和遵守规章制度的习惯。安全的推进步骤：1、建立系统的安全管理体制（含制度）；2、建立科学简单的安全操作规程；3、重视员工的教育培训；4、实行现场巡视，排除隐患；5、创造明快、有序、安全的作业环境。6S活动的运用（一）:推行6S活动的误区误区1：工作太忙，没有时间做6S误区2：6S就是把工作现场打扫干净误区3：推行6S活动，看不到经济效益误区4：推行6S活动就是6S检查误区5：开展6S是靠员工自发的行动（二）、推行6S活动的八大关键领导重视以身作则全员参与榜样先行持续改善形成制度

7、评比考核加强执行力6S的维持在于：持之以恒！案例1：一日，某班组在转产过程中需要用到某工具，可是手头没有，于是班长到机修房去寻找。在机修房的柜子里找半天也没找到，只好找安全员去五金仓领取。可若干天后，该班长在寻找别的东西时，却又碰到了当时需要找的工具，自己心中说了句当时怎么没好好找找呢！。请分析一下，这里都存在哪些问题及有哪些损失。问题：承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/1.没有