如何做好现场6S管理(10).ppt

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1、11、6S的内容：整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿：将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。6S活动2342、6S描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，生命第一。6S活动53、6S推行的意义：1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（

2、认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2）遵守规定的习惯3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4）文明礼貌的习惯5）安全操作的习惯6S活动64、6S活动的重点：素养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁、安全的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。6S活动缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安

3、全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5、6S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制86、6个S之间的关系可以用几句口诀来表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。6S活动97、推行6S的八大作用（1）亏损为零——6S是最佳的推销员（2）不良为零——6S是品质零缺陷的护航

4、者（3）浪费为零——6S是节约能手（4）故障为零——6S是交货期的保证（5）切换产品时间为零——6S是高效率的前提（6）事故为零——6S是安全的软件设备（7）投诉为零——6S是标准化的推动者（8）缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位6S活动10PCDA不折不扣地掌握日产生产方式学习马上就做依照计划快速推进执行评价相互促进固化改善效果提高持续优化全面提升制造能力6S活动