在“6s”管理中如何开展设备管理

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1、在“6S”管理中如何开展设备管理一、设备管理在“6S”管理中非常重要性企业最木质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。屮国航天科技集团公司提出通过推行“6S”管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产,保证产品质量，正基于此。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”，因此，做好“6S”管理，设备管理是一个重要方面。在“6S”管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设

2、备“6源”，通过全员参与，在对■设备进行清洁打扫的同吋开展日常维护保养，按照一定的标准、一定的周期、一定的部位进行检査维护，及早发现设备隐患并采収相应的措施，消除隐患，从而延长设备正常运转吋间，最终实现设备效率最人化目标。二、在“6S”管理中，如何开展设备管理在“6S”管理中，开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“6源”，规范设备现场的FI常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方而开展工作。第一，规范设备工作环境。根据设备特点和使用要求，建立和配制设备特殊匸艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认

3、真区分工作场所要与不要的物品。通过果断的处理将不需要的物品处理掉，让生产现场和匚作场所透明化，增人作业空间，减少碰撞事故，捉高工作效率。并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化、和定置化。第二，杳找和设备有关的“6源”，并采取相应的措施。(1)查污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等。更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方而的污染。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制，采収防扩措施等办法加以解决。(2)查清扫怵

4、难源指设备难以清扫的部位，包活空间狭窄、没人工作部位、设备内部深层无法使用清扫工具

5、的部位;污染频繁，无法随时清扫的部位;人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。解决清扫困难源通过控制源头(采取措施，使其不被污染，)，另外是设计开发专门的清扫工具。(1)查危险源危险源是指和设备有关的安全事故发生源。由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。安全工作必须做到“预防为主、防微渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。对特种设备，如输变电设备、压力窗口等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检査和修理。(

6、2)查浪费源指和设备相关的各种能源浪费。第一类浪费是“跑、冒、滴、漏”，包扭漏水、漏汕、漏电、漏气、漏汽以及各种生产用介质等的泄漏(这些泄潜心也町污染环境)；第二类是“开关”方面的浪费，如人走灯还亮，机器空运转，冷气、热风、风扇等方面的能源浪费等。要采用各种技术手段做好防漏、堵漏工作，要通过开关处提示，以及员工养成良好习惯。(3)查故障源指设备口身故障。要通过日常的统计分析，逐步了解掌握设备故障发生的原因利规律,制定相应的措施以延长设备正常运转时间。如因润滑不良造成故障，采取加强改造润滑系统;因温度高、散热差引起的故障，通过加强冷风机或冷却水来实现等。(4)查缺陷源指现冇设备不能满

7、足产品质量要求的方面。围绕保障和提高产品质量，寻找影响产品质量的生产或加工环节，并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。通过对查出的“6源”分门别类采取相应的措施，实现消除、降低和预防“6源”。第三、编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度⑴规范设备现场工作规范在日常使用中做到正确操作、合理使用、精心维护，及时发现设备存在问题，以采取相应的措施，使设备经常处于完好状态，必须有一套和设备实际情况相适应的工作规范。在编制日常工作规范时，要组织技术骨干，包括设备部门、年间、维护组、一线生产技术骨干选典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、进行试验，通过“选人、

8、选点、选项、选时、选标、选班、选路”，制定适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，确定工作流程，制定出科学合理的规范。如果在保养检查屮发现异常，操作人员口己不能处理时，要通过一定的反馈途径，将保养中发现的故障隐患及时报告到卜-一坏节，直到把异常状况处理完毕为止。并逐步推广到金业所有机台和管理过程，最终达到台台设备有规范，各个环节有规范。设备工作规范做到文件化和可操作化，最好用视板、图解方式加以宣传和捉示。1）选人：落实责任，明确生产现场每台设备（包括动力管