6s管理之设备管理

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1、6S管理之设备管理培训32011年02月24日要点初期清扫，发现设备不合理，复原设备树立“我的设备由我来维护”的观念，以设备为中心，开展设备初期清扫、不合理发现、改善及复原活动，重视“微小缺陷”，充分认识和体会“清扫=点检”的重要性。1.整理重点：由管理责任人担当，不要不舍得重点内容不合理详细事项确定基准无法判断物品的种类及数量物品分类过期品、过量品、废品，缩小、剪短、不必要动作行为、多余的程序定义区分必要与不必要，不必要的处理掉2.整顿要素：定品、定位、定量、可视化重点内容不合理详细事项定品没有明确标示物品名称定位没有指定明确的存放位置定量没有标示物品出最大、最小量、在库量可视

2、化人、机、物状态不能一目了然定义防止必要品过剩或不足，方便存取要素：清扫点检注油更换3.基本条件重点内容不合理详细事项清扫点检油量不足、油污染、油种不明、油种不适、漏油注油供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良更换污染、破损、泄漏、水平标示不清定义清扫、点检（拧紧）、注油、更换等基本事项4.微缺陷要素：脏污疵点振荡发松异常粘着重点内容不合理详细事项脏污残渣、生锈、涂料疵点破裂、弯曲、变形振荡晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀、发松皮带,链条异常异常音、发热、振动、变色、压力、电流、味道粘着堵塞、固化、积累、脱落定义目前影响不大，日后会扩大的小缺点5.发生源要素：产品原料油气体液

3、体重点内容不合理详细事项产品原料,油气体液体泄漏、流淌、溢流、飞散润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢流空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及泄漏水、温水、半成品、冷却水、废水漏水包装材料、不良品、切面不均、人、叉车等待、建筑物之间的浸入定义故障、不良、灾害、污染发生的部位6.困难部位要素：清扫、检查、给油、锁紧、操作、调整重点内容不合理详细事项清扫检查给油锁紧操作调整机器结构、罩子、配置、空间槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范围)标示给油孔位置、结构、配置、高度、废油口、空间罩子、结构、配置、规格、空间机械配置、阀门类、开关、手柄位置压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置

4、不良定义妨碍人的行动的部位7.不安全部位要素：照明、旋转物、起重机、移载机重点内容不合理详细事项照明旋转物起重机移载机亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车吊车、起重机类的钢绳、挂构、刹车等特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具定义对人产生危害或有潜在危害的部位8.其它重点内容不合理详细事项业务复杂、麻烦、程序复杂、顾客不满、顾客不便定义一些不适合现在业务流程组长赵惠民成员成员成员成员成员成员杜贤方陆瑾梁家树王兴忠朱祥兵组织结构序号姓名年龄文化程度工种小组职务备注1赵惠民43大专生产付主任组长2杜贤方50高

5、中锅炉班班长成员相片左一3陆瑾41大专技术员成员4梁家树52高中维修工成员相片右一5王兴忠47高中司炉领班成员相片右三6朱祥兵30初中司炉领班成员相片右二7马生民32技校司炉领班成员相片左二8赵立军30技校司炉领班成员相片左四9蒋长江52小学司炉领班成员相片左三马生民成员赵立军成员蒋长江成立TPM管理组织2）小组名称、口号释义：释义：认识到工作中存在有难度，但我们有信心通过自己的努力可以去改善它！小组名称：挑战极限活动口号：困难无处不在，困难终将在我脚下！责任分工赵惠民——责任区域：煤斗、平台、煤闸板计量器杜贤方——责任区域：锅炉右边下层陆瑾——责任区域：半月门、炉排掉转梁家树—

6、—责任区域：炉排主轴两端，炉排变速箱王兴忠——责任区域：锅炉左边下层朱祥兵——责任区域：锅炉第二层右边马生民——责任区域：锅炉第二层左边赵立军——责任区域：锅炉顶层平台蒋长江——责任区域：锅炉第三层锅炉左边下层煤斗、平台、煤闸板计量器锅炉第三层锅炉第三层锅炉第二层左边锅炉第二层右边锅炉右边下层锅炉顶层平台半月门、炉排掉转在清扫中将发现的问题点记录下来在现场根据现场、现物、现实所看到我们设备存在的缺陷根据缺陷区分：八大项进行填写缺陷八大项：A整理、B整顿、C微小缺陷、D基本条件（清扫、注油、紧固）、E困难部位、F污染发生源、G不安全部位、H其他。怎么解决我们现存的设备缺陷是自己解决

7、还是他部门支援注：缺陷区分：（A）整理（B）整顿（C）微小缺陷（D）基本条件：清扫/注油/紧固;（E）困难部位（F）污染发生源;（G）不安全部位（H）其他《不合理清单》改善前改善后每次花20分钟时间清扫或铁屑积，阻碍拉门，开关门费力在拉门底部边缘处加装铁皮护罩，铁屑不再进入导轨槽，清扫时间1分钟设备名：T-10改善完成时间：2006.7改善人：刘明.前后在拉门底部边缘处加装铁皮护罩拉门下导轨槽积铁屑改善前后对照表