EPC项目进度约束与对策探讨.pdf

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1、巳唑盟坠型竖!!项目管理叶锋中石化洛阳工程有限公司河南洛阳471003摘要总结了EPC项目进度约束的表象，分析了产生各种约束的原因及其影响，提出了可能采取的措施和对策，以供项目管理者借鉴。关键词EPC项目进度控制约束对策中圈分类号F284文献标识码B文章编号1672—9323(2016)O卜0027—03EPC项目经常遇到进度滞后的困扰，尤其是在项目比较集中的阶段。一方面，合同工期较短、任务较急、时间较紧的项目，进度滞后似乎可以让人容易理解，但这也不应该成为国际型工程公司项目进度滞后的合理理由；另一方面，合同工

2、期较长、工程量也不太大、时间也较为宽裕的项目，往往到最后也变成了进度趋动型的项目，这有时很让业主恼火，也给公司项目执行力带来了质疑。一旦项目协调会的主要议程总是聚焦在进度约束和化解约束上，其承揽项目的主要目的“即在满足质量安全的前提下，尽快完成项目，实现经济效益和社会效益最大化”便会成为泡影。总结近二十年来EPC项目的经验教训，从中可以归纳出制约EPC项目进度有效控制的高概率要素，在EPC合同、工程设计、物资采购、现场施工、联动试车和投料试车、业主的经营状况和生产意愿等方面都有明显表象，值得项目管理相关者深入分

3、析、认真探讨和选择借鉴。1EPc项目进度约束的表象EPC项目进度控制一般从签订EPC总承包合同开始，项目开工直到项目投料试运行，生产出合格产品，达到交工验收条件，业主接受工程为止，是一个全过程的管理活动，各种要素的干扰，都会在不同程度上对进度控制造成影响。对于高概率的要素，需要归纳总结，以便采取合适的因应之策。1．1EPc合同在EPC合同中，出于双方的友好信任或一方急于达成合同的愿望、合同人员业务素质和能力的限制、有意无意的强势行为、出于无奈条件下的妥协、一个无经验的承包商未能充分识别的风险、一个有经验的承包商

4、不经意的疏忽及过失等，都可能造成合同文件中明示的或隐含的高出其平均控制能力的要求成为正式条款，最终导致其进度失控。1．1．1明示的要求(1)高出行业标准的技术、经济指标·(2)明确的超出常规承受力的工期要求，(3)多承包商之间的相互关联业务，(4)合同费用及付款条件；(5)强制停检点(如30％、60％、90％的设计审查、第三方审查、参与技术及商务谈判、供应商与分包商的选择)等。1．1．2隐含的要求(6)模糊的工程范围和工作范围，(注：以下编号与上文连续，以便下文归类)(7)大包大揽或无限制条件的口头或书面承诺，

5、(8)基于友好前提的妥协；(9)明示条款下的隐含推断与推论；(10)不熟悉的商业惯例和交易习惯；(11)工程所在地的社会资源及风俗习惯；(12)未理解透彻的合同法上的任意性或选择性规范等。1．2工程设计在工程设计中，人员的安排和任务的分配、专有专利技术消化、工艺包的先天性简缺、厂商基础性资料的滞后、专业技术派系的壁垒、专业之间的配合失调等，都会不同程度的左右着进度的走势。(13)上游专业的委托量与下游专业的需求量严重不符·石油化工建设2016_0127巳剑皇盟凹塑哑皇!!项目管理(14)受限于“三新”的技术消化

6、，经验不足，工作进展缓慢；(15)对工艺包的解读与怀疑，或埋怨推诿、或理论质疑不断l(16)无论新厂商还是旧厂商的基础选型资料还需不停的等待，(17)别出心裁的高于合同要求的创新与创意时有出现，(18)委托采购的技术文件或过晚或过简，丢三落四；(19)用于现场施工的图纸急用不到，后用先到；(20)可施工性审查缺失；(21)后期大量的设计变更等。1．3物资采购在物资采购中，受采购策略的影响、设计文件的制约、业主的特殊要求、计划安排的失妥、生产厂商的选择及其产能限制、超限及运输条件与组织、产品质量的缺陷等，都将更为

7、直接地不断加大项目进度滞后幅度。(22)供应厂商的过多或过少及其限制性选择，(23)技术问题解决及技术谈判过慢，(24)订单打包或拆分未考虑项目特殊性，(25)厂商的生产局限性及其分包和协助制约；(26)驻厂监造及催交乏力；(27)紧前工作的关键物资不能按期到场；(28)有装配关系的构件、配件不能配套或按安装顺序到货l(29)重要设备、材料的质量证明文件不能同时到场；(30)超限设备的运输和协调不畅；(31)到场设备、材料的质量缺陷及返修和现场处理等。1．4现场施工在现场施工中，现场条件简陋、当地可用资源贫乏、

8、施工队伍的选择受限、特殊岗位人员资质与数量紧缺、工农关系紧张、图纸和设备材料缺位、施工高峰期的不合理重叠等，都可能无休止地拖延工期。(32)分包队伍的选择及施工合同的签订滞后，(33)特殊岗位及专业技能人力缺乏；(34)材料堆场积压如山但现场有人无活干的现象时有所见l(35)地上地下施工交叉严重、土建安装相互影响；从头到尾都在加班加点、赶工大干，但效果不显t(36)文明施工、安全警示形