EPC项目工程的施工进度计划管理.pdf

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1、施工理签字后方可使用。凡是标志不清或是认做的样板作为实物标准。整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅为质量有问题的产品、构件，对质量保证在进入主体工程砌筑前，应尽快请建通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。等，均应进行材料抽检。对进口材料、设便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办备或关键部位所使用的材料，如砼、砂放线定位，确定铝窗洞口位置。同时可根公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责浆、防腐材料等，应保证材料的配合比，据施工要求调整外墙

2、饰面的施工顺序。并任制及目标管理责任制，质量安全领导小先按规定做好试配，经试验室试配合格后协助班组在首层外墙进行样板施工，以确组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到方可使用。总之，材料控制是保证质量的保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，全员有目标，人人有考核。基础和前提。鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提建筑材料按类、规格、品种整齐堆5、采取措施，做好施工机械防护高工程质量。放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体机械的控制包括施工机械设备、工具7、搞好文明施工，全面实现标准施工料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用碎费控制。要根据不同的工艺特点和技术要随着城市现代化程度的提高，

3、建筑施清；灰砌筑符合标准，布局和合理、安全求，选用合格的机械设备。正确使用、管理工的文明要求也越来越高。因此，不论是整洁。和保养好机械设备，为此要健全“人机固投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，施工周转设施设备、大模等集中堆定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制文明施工的措施在施工技术方案和施工组放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂度”，“安全使用制度”，“交接班制度”织设计中变得十分重要。为此，建设文明料，分类堆放，规格成方，不散不乱。等等，确保机械设备处于最佳使用状态。工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的现场有专门的水泥库房，水泥分清标公司在“穗福小学”工程的施工中，

4、面前，建设文明工地是企业不断提高综合号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规对机械的保护方面采用了既简单又实用的能力和整体水平，适应市场经济需要的一定，由专人管理，限额发放，分类插标挂“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设系列工程。建设文明工地按现代化、标准牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各化要求组织施工是塑造企业窗口形象，有漏下渗”。有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此利于控制资源消耗，降低事故频率，消除施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦事故隐患多获社会效益和早出经济效益。盖加配杯子，有消毒设备，有专门

5、场地的与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使因此，项目经理在组织施工过程中，吸烟区。用都比较方便，既美观又实用，而且可以应把文明施工放在重要位置，切实把建设每天收工时由专人检查各班组的文明多次周转之用，施工时视线好，占用空间文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并施工情况，真正做到活完脚下清，工完场小，既防雨又防风，确保了安全生产。组织和成立施工现场文明领导小组与公司清，竣工验收整个现场干干净净，以崭新6、加强施工过程的控制，提高工程质量形成严密的管理网络，以达到从纵到横、的面貌展现在人们的面前，获得了各单位优良的工程质量直接产生于施工过程从块到条，块块保证，条条实施，从全局

6、的好评。之中，项目部施工员、质安员必须对作业出发，多渠道地将工地的文明施工做好。随着市场竞争的日益激烈，项目经班组的施工操作过程中，包括操作方法、以穗福小学为例：整个施工现场要严格按理必须清醒地认识到，自己的工作与建筑作业流程等时刻进行检查和监督，以最大照经过审批的施工组织设计进行平面布规范的标准还有较大的距离，必须在日常限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进局，在工地出入口设置了简朴规整的大工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行入土建粗装饰阶段，在班组长进场前，应门，门框上设立明显的工程名称和承建单舟，不佳则退”，只有提高自身素质和技该要求先做出样板或样板墙，等样板验收位

7、，以及门框两边分别镶上“质量是企业术水平，运用ISO9002国际标准的质量体系达到预期效果之后方可正式大面积开工，的生命，安全是企业的效益”的标语。工管理模式，科学实施过程的全面管理，不日后对班组工作质量的验收就以他自己所地实行全封闭施工，施工现场场地平整、断的总结，不断提高。参考文献：[1]王延树—《建筑工程质量》中国建筑出版社，2007[2]张长友—《土木工程施工》中国电力出版社，2006EPC项目工程的施工进度计划管理中油朗威工程项目管理有限公司河北廊坊065000赵国深王小斌摘要：施工进度计划管理在EPC项目工程中的作用非常重要，