光伏电站EPC总包项目进度管理探讨-论文.pdf

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1、·项目管理·工程建设项目管理与总承包2014年第3期光伏电站EPC总包项目进度管理探讨祁建勇中国恩菲工程技术有限公司摘要：EPC总包项目的进度管理直接关系到整个EPC项目目标能否顺利实现，项目实施中运用进度管理相关工具和专业知识，能促进项目目标的完成。本丈通过一个光伏电站的具体案例来阐述EPC总包的进度管理，利用WBS工具对工作任务进行分解，采用PROJECT软件编制项目进度计划，采取进度保证措施，及时更新计划，有效的实现了项目进度目标，并总结了项目的经验和教训。关键词：EPC总包；进度管理；WBS；计划；措施；总结1．2．5质量标

2、准：完成全部合同内容，全部设计、采l项目概况购、施工质量符合国家和行业标准，合格率为100％。1．1项目背景l_3项目特点某国企太阳能公司2013年1月作为业主方取得(1)项目位于河西走廊东部，处于日照区域分了国家政策支持，投资建设一座100MWp地面固定布的I类地区(IV类分区法)，年均日照辐射量为式光伏发电站及并网项目。该项目位于甘肃省金昌6196MJ／m2，年均日照小时2981小时。该场址建设市占地800亩，总投资约10亿元。项目建成预计年均时是荒地，不存在拆迁，日照充裕，太阳能资源丰发电量1．5亿度，预期使用寿命25年，完成

3、产值(年富。收入)1．5亿元。项目建设采用EPC总承包合同模式，(2)电站场址区为荒漠戈壁滩，地形平缓，地承包商为某设计资质为综合甲级资质的工程公司。面植被稀少，零星分布有耐旱植物。工程场地开阔1．2EPC总包项目合同内容平坦，交通便利，地理位置优越。在荒漠戈壁上建1．2．1合同范围：由承包商负责该100MWp光伏电站设光伏电站，是响应国家大力发展新兴产业，提高的设计、设备采购、厂房土建及设备基础施工、空土地利用率，实现转型跨越发展的太阳能光伏发电间支架安装，全部电器及设备的安装，电缆敷设，生态立体综合产业项目，可实现工业治理土壤、

4、延发电系统调试和试运行直至合格后交付建设单位。缓沙化、保护环境的效能，实现人与自然的和谐发合同范围内包含对整个项目实施阶段全面管理，包展。括项目分包招标、工程进度、质量管理、费用控制、’(3)该项目的建设将极大地提升当地新能源科安全管理、风险管理等。技应用水平，引领该地区光伏应用技术走向世界前1．2．2主要设备材料和数量：240W多晶硅电池组件沿。42万块，500KW逆变器200套，直流防雷汇流箱14002项目进度管理台，直流防雷配电柜200台，10KV升压变压器100台，各种电缆约500千米。2．1项目工期和里程碑事件1．2-3合

5、同采用固定总价：8亿元人民币。合同生效日期：2013年1月15日；1．2．4合同工期：2013．3．1⋯2013．8-31(共184日历合同开工日期：2013年3月1日；日)。合同竣工日期：2013年8月31日。里程碑事件如下：．22．2014年第3期工程建设项目管理与总承包·项目管理·重大里程碑可交付物完成时间3月4月5月6月7月8月设计评审全部图纸2013．03．31▲设备采购设备进场20l3．05．31▲土建施工土建验收报告2013．O6I30▲设备安装设备安装验收报告2013．07-31▲调试完毕总体工程验收报告2013．0

6、8_31▲2．2项目工作结构分解WBS有利于施工。推广专业化、规范化、程序化施工方为了明确项目工作范围，承包商项目部按照工法，组织专业化施工队进行流水作业，保证施工质作分解结构原理对项目进行了工作分解，经过与业量，加快施工进度。主的讨论，确定了项目的工作分解结构WBS。2_3．4项目甘特图2-3项目进度计划的编制按照WBS的分解结构，并针对项目的具体特点，2-3．1编制依据制定了项目的进度安排表和甘特图。项目的进度计划主要根据施工招标文件及合同2．4进度控制保证措施文件要求编制，结合甘肃地区的自然条件，参考以进度控制的总体原则：确保

7、在8月31日前完成往类似工程施工经验及拟投入本工程的施工机械设全部工程的验收并交付使用；备、人力资源、技术力量等。根据合同进度，累计的经验及人员的任务情况2．3．2编制的原则对各项活动的工作时间进行确定，确保计划的均衡(1)满足招标文件工期要求，确保8月31日性与连续性。前合格的移交业主。进度管理的主要措施如下：(2)针对项目里程碑任务，重点优化关键线路2．4．1建立科学的施工进度计划管理机制的工期计划安排，抓住设计和设备安装这条关键线(1)把握龙头，突出重点，以WBS分解结构路，为关键工作创造良好的施工条件，确保关键线为基础，实施

8、重要节点的动态管理。施工进度计划路计划目标的实现。管理是施工组织管理的重要组成部分，在本项目工(3)在满足控制目标工期要求的前提下，尽可程管理中更是占有主导地位，我们将以此作为整个能地均衡施工生产强度，保持连续施工，以优化施项目管理的