生产运作管理B 答案

《生产运作管理B 答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产运作管理一、判断题1、预测精度高，经营成本低，因此企业应追求100%的预测精度。（错）2、技术越先进，竞争能力越强，因此每个企业都应采用最先进技术。（错）3、对企业来说，不管是不是瓶颈资源，其利用率都是越高越好。（错）4、流水线生产方式适应任何产品的生产。（错）5、产品与服务的区别只是有形与无形的区别。（错）6、顾客对生产的参与程度影响企业的生产效率。（对）7、应当对所有的库存物料细项执行相同的控制精度。（错）8、MRP理论反对提前和超额完成生产作业计划。（对）二、选择填空题1、系统瓶颈资源利用率只有60%，但其他资源利用率却可以达到100%

2、，该系统整体有效性为（60%）。2、企业计划生产A、B、C三种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表产品为（C）,以代表产品表示的企业年总产量为（225）。3、一批4个零件，须经5道工序加工，单个零件在各工序的加工时间分别为：t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;顺序移动，加工周期（160）；平行移动，加工周期为（88）。4、某项作业观测到的平均时间为100秒，操作者的工作效率评定为90%，宽放率为10%，则该作业正常时间应为（90秒），标准时间为（110秒）。三、名词

3、解释1、并行工程2、答：并行工程是集成地，并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法，这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量，成本，进度计划和用户要求3、成组技术答：成组技术是根据零件的结构形状特点，工艺过程和加工方法的相似性，打破多品种界限，对所有产品零件经行系统分组，将类似的零件合并，汇集成一组再针对不用零件的特点组织相应的机床形成不用的加工单元，对其进行加工，经过这样的重新组合可以使不同零件在同一机床上用一个夹具和同一组道具，稍加调整就能加工，从而变小批量生产为大

4、批量生产，提高生产效率。4、工作丰富化答：工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任，自主权和控制权，工作丰富化与工作扩大化，工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容，这样员工会承担更多重的任务，更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈四、简答题1、DBR系统基本原理五、论述题企业有效生产能力的决定因素有哪些？