b——生产运作管理试卷

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1、东莞理工学院（本科）试卷（B卷）2007--2008学年第二学期一、判断题（共20分，每小题1分）1.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（）2.好的顾客回应导致成本领先。（）3.空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。（）4.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（）5.为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。（）6.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（）7.库存控制的目标只是要降低维持库存费（holdinginventory）。（）8.MRP处理的是相关需求。（）9.汽车轮胎在汽车制造厂属于

2、相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。（）10.排序（sequencing）是指安排工件在机器上的加工顺序。（）11.最常用的排队模型假定服务率服从指数分布。（）12.项目包括一系列重复进行的例行活动。（）13.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。（）14.全面生产维修制是在设备综合工程学的基础上发展起来的。（）15.设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等五个阶段。（）16.预防维修和维修预防是同一种设备维修体制。（）17.按照JIT哲理，超额完成生产任务应该受到鼓励。（）18.增加价值的

3、活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。（）19.按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。（）20.安排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。（）二、选择题（共15分，每题１分）１．按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标有（　）A．产销率　　B．净利润　　C.库存D.投资收益率E.运行费2.按照JIT的观点，下列哪些属于浪费（　）A．加工　　B．检验　　C.库存D.搬运E.等待加工3.TPM的基本思想体现为（　）A．全效益　　B．全系统　　C.全员参加D.制造全过程E

4、.使用全过程4.对物资管理的要求要做到“三不”和5R，“三不”是指：（　）A．不断料　　B．不呆料　　C.不盘点D.不囤积E.不记录5.项目管理的主要目标包括：（　）A．质量　　B．工期　　C.费用D.利润E.进度6.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有（　）A．通过服务标准化减少服务品种　　B．通过自动化减少同顾客的接触　　C.将部分操作与顾客分离D.设置一定量库存E.禁止顾客参与7.生产调度工作的原则包括：（　）A．计划性　　B．预见性　　C.关键点D.行动性E.效率性8.MRP的前提条件有：（　）A

5、．综合计划　　B．主生产计划　　C.能力需求计划D.产品结构文件E.库存状态文件9.库存的作用包括：（　）A．缩短订货提前期　　B．稳定作用C.分摊订货费用D.产品结构文件防止短缺E.库存状态文件防止中断10.工作系统设计方法，有：（　）A.工作研究方法B.行为方法C.团队工作方式D.人机工程方法E.工作测量11.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量：（　）A.酒店B.运输公司C.冰箱制造公司D.模具制造公司E.航空公司12.决定制造企业竞争力的要素有：（　）A．价格　　B．质量　　C.品种D.服务E.时间13.社会组织的三项基

6、本职能是什么？（　）A．生产运作　　B．理财　　C.人力资源D.营销E.技术开发14.生产运作管理的目标包括：（　）A．高效　　B．灵活　C.准时D.清洁E.高质量15.下列哪些是OPT的思想。（　）A．平衡物流，而不是平衡生产能力B．资源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同义语C.对于生产系统而言，瓶颈、非瓶颈获得的一个小时都是有意义的D.转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量，加工批量应是固定的E.瓶颈控制了库存和产销率三、简答题（共30分，每题5分）1.与制造业相比，服务业有哪些特点

7、？2.产品开发包括哪几个阶段？3.设施选址，在什么情况下，考虑接近原材料供应地？4.企业进行生产能力规划，应该基于“最大”能力还是“正常”能力？5.处理非均匀需求，制造业与服务业各有哪些策略？。6.解释物资消耗定额与物资储备定额的概念。四、计算题（共35分）1.（10分）已知m=5，n=4，t1=8分钟，t2=10分钟，t3=12分钟，t4=4分钟，t5=6分钟,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。（；；）MA(1)E(2)C(3)D(2)E(1)F(2)2.（10分）已知某种产品的结构如图所示。该产

8、品的主生产计划与库存状态如表1、表2所示。试完成元件A物料需求计划的计算（表3）。表1主生产计划周次12345679需求200表2库存状态信息物料代码物料名称现有库存提前期批量001X1011002A5011003C021004D10