a——生产运作管理试卷

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1、东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2007--2008学年第二学期一、判断题（共20分，每小题1分）生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制（）2.基于时间的竞争就是不计成本、不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。（）3.并行工程的主要目标是改善产品质量。（）4．产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。（）5.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（）6.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（）7．工作测量中，因为存在管理不善而产生无效时间，所以要考虑宽放时间。

2、（）8.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（）9.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（）10.产品的包装物不是相关需求。（）11.MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。（）12．派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。（）13.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。（）14.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。（）15.甘特图（Ganttchart）揭示了活动之间的先后顺序关系。（）16．设备综合效率是指

3、设备在整个寿命周期内其输出与输入之比，其中，输出包括达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量。（）17.全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。（）18.按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（）19．整顿（straighten）就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场。（）20.非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。（）二、选择题（共15分，每题１分）1.库存的作用包括：（　）A．缩短订货提前期　　B．稳定作用C.分摊订货费用D

4、.产品结构文件防止短缺E.库存状态文件防止中断2.工作系统设计方法，有：（　）A.工作研究方法B.行为方法C.团队工作方式D.人机工程方法E.工作测量3.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量：（　）A.酒店B.运输公司C.冰箱制造公司D.模具制造公司E.航空公司4.决定制造企业竞争力的要素有：（　）A．价格　　B．质量　　C.品种D.服务E.时间5.社会组织的三项基本职能是什么？（　）A．生产运作　　B．理财　　C.人力资源D.营销E.技术开发6.生产运作管理的目标包括：（　）A．高效　　B

5、．灵活　　C.准时D.清洁E.高质量7.下列哪些是OPT的思想。（　）A．平衡物流，而不是平衡生产能力B．资源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同义语C.对于生产系统而言，瓶颈、非瓶颈获得的一个小时都是有意义的D.转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量，加工批量应是固定的E.瓶颈控制了库存和产销率8.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有（）A．通过服务标准化减少服务品种　　B．通过自动化减少同顾客的接触　　C.将部分操作与顾

6、客分离D.设置一定量库存E.禁止顾客参与9.生产调度工作的原则包括：（　）A．计划性　　B．预见性　　C.关键点D.行动性E.效率性10.MRP的前提条件有：（　）A．综合计划　　B．主生产计划　C.能力需求计划D.产品结构文件E.库存状态文件11．按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标有（　）A．产销率　　B．净利润　　C.库存D.投资收益率E.运行费12.按照JIT的观点，下列哪些属于浪费（　）A．加工　　B．检验　　C.库存D.搬运E.等待加工13.TPM的基本思想体现为（　）A．全效益

7、　　B．全系统　　C.全员参加D.制造全过程E.使用全过程14.对物资管理的要求要做到“三不”和5R，“三不”是指：（　）A．不断料　　B．不呆料　　C.不盘点D.不囤积E.不记录15.项目管理的主要目标包括：（　）A．质量　　B．工期　　C.费用D.利润E.进度三、简答题（共30分，每题5分）1.制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？2.简述生产运作的总体策略。3.为什么要进行装配线的时间平衡？4.简述工作方法研究的步骤。5.简述库存控制系统。6.为什么说JIT是一种理想的

8、生产方式？四、计算题（共35分）1.（10分）用（Johnson）算法求以下6／2／F／Fmax，问题的最优解。3.已知M1和M2两种产品的结构和产品出产计划（见下表），求元件C的总需求量。M1LT=1周2BLT=1周2CLT=2周M2LT=1周3CLT=2周2DLT=2周2ELT=12周1XLT=8周1YLT=10周两种产品的出产计划周次12345678910111213产品M1200150200150250300300300200100150产品M2100200150200210100180