生产与运作管理试卷

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1、生产运作管理试卷一、选择题1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于()。A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划2、.工序能力是指工序处于()A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力3、生产运作活动的主体是（）A.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业的员工4、生产运作系统的核心要素是（）。A.投入B.生产运作过程C.产出D.服务过程5、大量生产一般（）A.重复性小B.柔性高C.设备

2、利用率高D.产品品种少6、任何一个组织都具有（）功能。A、自我强化B、营销C、生产运作D、外派劳务7、生产与运作管理是企业（）的主要环节。A、产业链B、生产链C、价值链D、工业链8、无形产品主要是指（）。A、生产B、服务C、产成品D、半成品9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（）系统的生命周期。A、缩短B、建立C、延长D、消灭10、（）战略是具体实施战略，具有指导性。A、职能层B、经营层C、总体D、分步11、生产运作战略属于（）战略。A、职能层B、经营层C、总体D、分步12、在企业基本生产过程中

3、，（）是基本单元。A、程序B、次序C、工序D、流程13、在生产过程中的适应性，也称（），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。A、硬性B、刚性C、柔性D、可调性14、基本生产部门是（）对产品进行加工的部门。A、间接B、偶尔C、直接D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。A、3个月以下B、6个月以下C、9个月以下D、1年以下16、“5S”管理源于（）。A、美国B、日本C、英国D、中国17、“5S”的终极目标是（）。A、整顿B、清洁C、清扫D、素养18、准时制的基本目标是（）。A、提高工作效率B、降低成本C、调动劳

4、动积极性D、提高产量19、企业的生产能力由最（）环节的产出量决定。A、雄厚B、薄弱C、不稳定D、不相关20、采用成批生产作业计划，生产的产品必须实行（）编号。A、部分B、全部C、累计D、随机21、有形产品主要指诸如电脑、家具等（）。A、物质产品B、服务C、价值产品D、等值产品22、在大量生产条件下，工序划分较细，可实现工序作业（）。A、控制化B、标准化C、简单化D、自动化23、在市场经济条件下，逐步形成了（）市场。A、卖方B、买方C、中间D、终端24、企业的（）战略影响企业的生存和发展。A、经营层B、总体C、职能层D、分步25

5、、（）战略是解决如何竞争，如何配置资源等问题的战略。A、职能层B、经营层C、总体D、分步26、时间战略就是要求企业必须尽量（）生产经营活动所需时间。A、延长B、缩短C、规划D、创新27、生产与运作战略制定的第一个程序是（）。A、确定企业使命B、环境分析C、形成战略D、贯彻战略28、在企业生产过程中，（）占主导地位，其他过程都是围绕它进行的。A、准备过程B、基本生产过程C、库存过程D、工艺过程29、在组织生产过程中，要求比例性，就是各环节的生产能力相（）。A、适应B、比例C、保持D、划分30、（）生产，就能充分利用企业的人力、物

6、力等生产能力，提高经济效益。A、不平衡B、突击C、均衡D、计划外二、判断：1、辅助生产部门不直接参与制造，类似于生产后勤。2、在网络图中，允许出现回路。3、无形性不是服务业的主要特征之一。4、理想的服务系统是能够给予顾客满意服务的系统。5、综合平衡主要指计划指标之间的平衡，但是不包括生产条件的平衡。6、查定生产能力是企业的实际生产能力。7、网络图的构成要素有：节点、活动和路线。8、在网络图中，允许出现双箭线。9、在设备的选择中，要注意设备的安全性和经济性。10、二级保养一般在设备累计运行2500~2800小时后进行一次。11、

7、在定置管理中，人与物失去联系的状态是B状态。12、推行“5S”管理，可以缩短生产周期，确保交货期。13、“5S”管理中，整理要达到的效果就是生产现场放置的都是必须物品。14、目视管理的水准分为初级、中级和高级。15、在看板管理中，可以把不良品交给下道工序。16、在JIT生产方式中，提高质量和降低成本是不一致的。17、车间组织形式有工艺原则和对象原则。18、设备的一级保养由专业维修人员负责，操作人员参与。19、推行“5S”管理，对改善产品的品质没有任何帮助。20、在看板管理中，看板可以和实物分开。三、名词解释题1、工艺性损耗2、

8、学习曲线3、对象专业化4、库存四、问答题1、绘制箭线型网络图的规则是什么？2、简述生产的概念和地位3、车间设备布置的原则是什么？4、简述物料需求计划内容。五、计算题1、某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如