浅谈激励中的管理策略

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1、浅谈激励中的管理策略社工系心理咨询一班常莉在管理心理学中，激励就是指调动职工的积极性，主动性和创造性。通过激励，使人有一股内在的动力，自觉地超企业所期望的口标努力的心理活动过程。一、案例阐述:IBM的领导重视激励美国IBM公司是世界上经营最好，管理最成功的公司Z—。该公司采用了一系列尊重人，信任人视为公司的第一宗旨。该公司创始人沃森曾经说过：“我希望IBM公司的推销人员受人敬佩，我想让他们的妻子和孩子们为自己的丈夫和父亲所从事的职业感到自豪。”他们懂得，公司最伟大的财富是人，而不是金钱或者其他的东西。IBM公司所冇的经理都懂得人们对工作满意的价值和不断调动积极性的必要

2、性。因此，超群的贡献会得到表彰，鼓励和报酬。二、案例剖析法国有一句古老的谚语：“一个人累了也能再走玩一段很氏的道路。”但是，这需要调动人木身的动力与收到外界的鼓励。鼓励的作用，就是鼓励人们在这条道路上走下去，知道十线组织目标。IBM公司的副总裁巴克•罗杰斯深知IBM公司取得成功的一切奥秘。他认为：“一个优秀的领导者就是一名鼓动者，一个靠他的言论和行动来激发人们作出最出色的工作的人。因此，好的领导者一定要懂得激励。俗话说：“信任就是力量”；“信任是最高的奖赏”。在领导活动实践中，信任是一种巨大的精神力量。领导的信任，能够使被领导者超声尊重感，亲密感，荣誉感和责任感，能使

3、人们将口己的个人目标与组织目标紧紧地联系在一起，能使人们将自己的前途利益同组织的前途命运联系在一起，从而产生为群体，为组织努力工作的积极性。三、作用总结激励在组织管理中的作用是不言而喻的，它作为组织管理的重要职能之一，对于组织目标的实现，工作效率的提高，职工潜在能力的发挥都具有十分重要的作用。1、激励是管理的基本职能组织管理就是要运用有效的方法和手段，以充分利用人力、财力、物力资源及科技力量，最大限度地床在和提高社会经济效益。在人、财、物以及信息资源中，人力资源是最富有活力的资源，人力资源管理在组织管理中具有举足轻重的地位。人是现代化大生产的主体，以人为屮心是现代组织

4、管理的基本趋势。以人为中心就是要了解职工的心理，关心职工的需要，运用有效的方法和手段，激发和调动职工的工作热情和积极性。以人为屮心述要关心职工的疾苦，满足职工正当合理的需要，使职工对组织产生归属感，主人翁意识和参与意识。一人为中心还要发现和利用职工的才能，让职工在工作中，使0己的才华得以展现,潜能得到挖掘，取得成就，获得发展。一句话，以人为屮心就是要不断激励人，激发人工作中的热情和创造性。激励是管理的基木职能，管理者的i个重要任务就是对不同的职工采用适当的手段和策略，以激励其工作的积极性，主动性和创造性。2、激励是实现组织目标的有效手段激励作为一种适宜刺激，墓地在于通

5、过满足职工的需要，以激发其工作的动机。激励的墓地并非仅停留在单纯的满足需要上，而在于通过需要的满足，使职工对组织口标的实现维持高度的热情。衡量一项管理者是否具有激励作用，不仅要看这种措施能否满足职工的需要，而且更耍看该措施能否激发职工实现Fl标的热情。因此，激励是实现组织目标的有效手段，对于组织目标能否顺利达成具有重要意义。组织的各种有效的手段和策略，一方面可以把才能，适应组织需要的人才吸引到组织中來，长期为本组织工作；另一方面可以使自己已冇的人力资源获得充分利用，保证其工作的有效性和高效性。3、激励是提高职工功效的核心动力美国哈佛大学心理学家威廉•詹姆斯的研究表明，

6、传统的管理方法仅能使中级工发挥其职能的20%〜30%，而如果受到充分激励的职工，其能力可以发挥到80%〜90%。这说明，激励是发挥职工潜能，提高职工功能的重要推动因索。人的潜能是可以挖掘的，潜能被挖掘出來了，功效门然会得到提高。激励的丿力程就是要激发人的潜能，激发人的创造与和革新精神。日本丰111公司采用合理化建议奖的方式鼓励职工提建议，结果仅在1983年，职工就提出了165万条建设性建议，平均每人提了31条，它所带来的利润为900亿日元，相当于该公司全年利润的18%。可见，职工的创造与和革新精神一旦被激发起來，不仅会激发职工的工作士气，树立高尚的企业文化，而且还能够

7、极大地调动职工的生产热情，提高工作效率，为组织创造Z戒经济利益。激励是管理的一个重要功能，因而，它也成为管理心理学的核心内ring焦点。作为领导者，为实现组织的既定口标，就必须通过有效的激励，激发全体成员的斗志，充分调动人的工作积极性，最人限度地利用人力资源，为管理工作服务。