5第五章决策与决策方法

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1、第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者的过程，或者管理者的过程。2.决策的主体是°3.管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为o4.决策的目的是或o5.决策遵循的是原则，而不是原则。6.是决策的依据。7.在坏境比较稳定的情况卜，决策一般由组织的迓行；而在坏境剧烈变化的情况下，决策一般山组织的进行。8.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是o9.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是o10.信息化程度对决策的影响主要体现在其对

2、的影响上。11.如果决策涉及的问题对组织來说非常紧迫，则这样的决策被称为决策。12.如果决策涉及的问题对组织來说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为决策。13.人们对待风险的态度有三种类型：、和o14.组织中的任何决策既有成分，也有成分。15.个人价值观通过影响决策中的来影响决策。16.决策的木质是一个o17.根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成、和三种类型。18.在计算机广泛应用Z前，人们常用定性与定量相结合并以分析为主的决策方法。19.头脑风暴法的特点是倡导o时间一般在小时，参加者人为宜。

3、20.在集体决策屮，如果人家对问题的性质了解程度有很人差异，或意见令较大分歧，宜接开会讨论效果并不好时，可以采取。21.集体决策方法主要有、和三种。22.管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用和两种方法。23.经营单位纽合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的和两个维度。24.对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略。25.政策指导矩阵法从和两个维度分析企业经营单位的现状和特征。26.定量决策方法主要有、和三种。27.常用的解决不确定型决策问题的方法有、和。28o解决风险型决策的

4、方法主要有、和o29.解决风险决策常用的一个目标是o二、选择题1.决策过程的第一步是oA.明确目标B.诊断问题C.拟定方案1.通常用来指导组织战略决策的口标是oA.长期目标B.中期目标C.短期目标2.通常川来指导组织战术决策的目标是oA.长期H标B.中期H标C.短期H标3.通常用來指导组织业务决策的目标是oA.长期目标B.中期目标C.短期目标4.如果组织而对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是A.如何改善生产条件B.如何完善营销网络C.如何扩大牛产规模D如何降低生产成本5.如果组织血对的是竞争程度

5、较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是A.如何密切关注竞争对手的动向B.如何对竞争对手的行为做岀快速反应C.如何才能不断向市场推出新产品D.如何降低生产成本6.组织中的大多数决策均属于决策。A.时间敏感型B.知识敏感型7.集体决策的优点是oA.能够最大范围地汇总信息B.拟定更多的备选方案C.能得到更多的认同D.更好地沟通E•做出更好的决策8.决策的特点有oA.目标性B.可行性C.不可选择性D.满意性E.最优性9.喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案。A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定

6、10.知识敏感型决策是指那些对时间要求,而对质量要求的决策。A.不高，较高B.较高，也较高C.较高，不高D.不高，也不高11.是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。A.战略决策R战术决策C.管理决策D.业务决策12.非程序化决策的决策者主要是oA.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家13.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是。A.相关专家或人员各自发表白己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的建议必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议14.在集体

7、决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，口J以采取。A.名义小组技术B.头脑风暴法C.徳尔菲技术1.关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是。A•经营单位纽合分析法是山波士顿咨询公司提出來的A.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限B.“明星”型经营单位需要较少的资金投资2.下列是山波士顿咨询公司提出來的？A.经营单位纟II合分析法B.头脑风暴法C.政策指导矩阵法3.关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是oA.是定性决策方法B.采用严格意义的3X3矩阵

8、来分析C.对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃4.当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用的决策方法。A.定性B.定量C.以定性为主5.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是oA.名义