人事工作指导手册2

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1、人事工作指导手册人力资源中心第一章中心主要职责人力资源管理中心是凯迪控股公司人力资源规划、配置、开发归口管理部门。负责制定凯迪人力资源战略规划；建立并完善人力资源管理的运行体系、流程、标准、工具；组织开展公司的组织设计；建设核心团队、培育后备人才；推进企业文化实践；支持、督导系列公司的人力资源工作，为凯迪的稳步发展提供专业化的人力资源管理服务。1、组织发展部：负责人力资源规划、组织设计、职位体系管理、干部管理、人员配置、员工关系管理。2、招聘管理部：负责建立规范化的招聘体系，建立多元化的招聘渠道，以满足公司的人员需求。3、培训开发部：组织建立适合公司的培训管理体系，推动公司培

2、训的规范管理，实施人才培训开发和文化的宣导，形成良好的人才培育机制和培训文化氛围，有效支撑公司战略目标实现。4、绩效薪酬部：建立绩效、薪酬体系并推进实施，以激发员工的工作动力，引导、约束员工的绩效行为，促进公司目标的达成。5、各电厂人事负责人：（该处职责需组织发展部完善）（以上中心及各部门的职责说明，如有不准确之处烦请修订完善）第二章部门岗位工作负责人1、招聘部部长：陈亮联系方式:678692012、电厂招聘咨询人：杨海萍联系方式:67869176李明慧联系方式:67869176二、组织发展部部长：王冰联系方式:678690291、电厂高管层负责人：赖军联系方式:879926

3、192、负责人：王瑜联系方式:879927173、负责人:梅莹联系方式:4、电厂员工内部调配负责人：万慧芬联系方式:879927175、新进、异动、离职负责人：部利美联系方式:879927316、合同签订与备案负责人：部利美7、控股员工考勤负责人：徐昆联系方式:879927318、控股员工档案、户口负责人：刘玲玲联系方式:三、培训开发部部长：何琪678692731、电厂在职员工培训工作：包括电厂在职员工培训督促检查、电厂员工定岗考评、员工学历变更、电厂生产准备培训工作的组织、协调、全能值班员培训组织实施等负责人：程赛碱系芳式••879928592、电厂校招新员工培训工作：包括

4、校招新员工培训工作督促检查、月度培训计划收集、劳保服采购审核、校企合作工作等负责人：陈龙879928593、控股综合培训及职称评审工作：包括控股社招新员工培训，员工岗前培训、职称评审的组织、系列公司及控股各中心培训工作督促检查等）负责人：王琪678691244、管理培训工作：包括中高层管理培训、后备人才培训、内训师队伍的建立及管理等）负责人：康铳联系方式:5、企业文化建设工作：负责企业文化宣传企业文化活动组织策划、企业文化资料库的建立、公司宣传资料的设计制作等负责人：许磊偿系方比；67869124四、绩效薪酬部部长：王巍联系方式:879927661、薪酬制度制定负责人：杨晓畅

5、联系方式:678691032、电厂工资报批及社保负责人：袁荷婷678691033、控股及系列公司工资发放负责人：代黎678691034、负责人：史文明联系方式:678691035、负责人：汤画艺联系方式:87992582第三章部门工作流程（以下各部门的工作流程仅作为内容说明的需要，未涉及到或不准确的内容请根据实际情况修订完善。在修订过程中，请大家将各工作流程严格按照：①工作流程、②配套表格、③注意事项、④中心发布的相关文件（名称）、⑤人事负责人相关职责，五个板块进行修订。）一、招聘工作流程1、用人部门需求申请2、招聘职位的发布和管理3、候选人预约面试4、入职审批5、内部推荐人

6、员的规定6、特殊职位的外调7、高级人才的引进二、调配工作流程1、新员工入职手续办理2、转正手续办理3、岗位调配手续办理4、薪资调整手续办理5、离职手续办理6、人员信息库管理7、人事档案管理三、考核工作流程1、月度考核2、年度考核3、定向、专项考核四、培训工作流程1、培训需求调查2、编写年度、月度培训计划3、培训的组织实施及过程监控4、培训效果评估5、培训结果公示6、培训工作审批流程及权限五、薪酬工作流程1、考勤核算工作2、工资核算工作3、个税申报工作4、误餐补助核算5、工资划帐工作6、社保