人事工作指导手册文档

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1、人事工作指导手册天津市嘉谊•禾餐饮策划管理有限公司第一章手册的目的3第一早人力资源部的工作职责3第二早招聘工作4第四章新员工入司工作流程8第五章员工转正考核工作流程9第六章员工内部调动工作流程10第七章员工离职13第八章劳动合同错误！未定义书签。第九章薪资制度18第十章考勤管理18第十一章员工福利20第十一章绩效管理20第十三章奖励制度20第十四章违纪处分20第十五章培训与发展21弟十八早职业生涯发展24第十七章人事档案管理错误！未定义书签。第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下H标：1、构筑先迓合理的人力资源管理体系，体现“以

2、人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道徳标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方血的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的

3、各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司中长期人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，纽织、协调、监秤制度和流程的落实。（3）核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；（4）定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；（5）指导、协助员工做好职业生涯规划。2、机构管理（1）配合相关部门，做好分店选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；（2）公司各分店纽织机构的设置、合并、更名、撤销等管理；（3）

4、制订公司机构、部门和人员岗位职责；（4）公司及分丿占高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；（5）监督、检查与指导各店人事工作。3、人事管理（1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。（2）公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；（3）公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；（4）协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；（5）提供各类人力资源数据分统计及析；（6）管理并纽织实施公司员工的业绩考核工作。4、薪酬福利管理（1）制订并监控公司系统薪酬成木的预算；（2）核定、发放公司员工工资，审核分店的工资；（3）制订公司员工福利政策并管理和实施。

5、5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）监督、指导各分丿占的教育培训工作；（3）管理企业员工对外交流学习与培训的活动；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）开发培训的人力资源和培训课程。6、企业文化建设（1）制定企业CIS系统；（2）指导办公室开展多种形式的活动，增强员工的归属感；（3）做好企业文化的展板和宣传工作。7、其他工作（1）制订公司员工手册；（2）定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；（3）协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；（4）联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

6、（5）公司人事管理信息系统建设为维护；第三章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录川程序，以保证招畔工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1＞公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑而向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给丫不同的考虑。三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据

7、每年人力资源筲理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，填写《招聘川请表》（附录1）经公司总经理审批肩方可进行。2、招聘程序（1）招聘需求申请和批准步骤A、各部门和各分店根据岗位定编及发展情况，核查本部门各职位，每周制定各岗位人员变动及缺编情况统计表，报公司人力资源部。B、力资源部根据全公司岗位缺编情况制定月度招聘计划。C、计划外招聘HI请报公司总经理批准后方可执行oD、人力资源部根据招聘计划执行情况，每周同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。（2）招聘费用招聘费用是指为达成年度招皓计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用包括（招

8、聘广告费、招聘过程中交通费、川于招阴的招待费及其他川于招删的费川）。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费川支出情况，拟订合