规范管理,减负增效

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1、规范管理,减负增效(2009——2010第一学期教学管理中心工作计划)一、指导思想:围绕区教研室和学校的工作计划,以科学发展观为指导,进一步深化课程改革,完善考核机制,细化、强化教学管理,突岀教学工作的中心地位;加强教学规范性的指导和科学性的研究,以学习研究、检查督促为主要形式,规范教学行为;以活动为载体,加强教学研究,提高教师的思想水平和教育水平;全面落实学校工作意见,以生为本,以实践有效教学为主题,依托校本精致化管理方案,以达到减负增效的目标。二、工作目标1、坚持全面实施素质教育,严格执行《江苏省中小

2、学管理规范》、市教育局“五项严格规定”,开展丰富多彩的课外活动,策划并组织开展好每月的主题节活动。2、认真落实教学常规,促进教学管理精细化。3、加快校本课程的开发进程,丰富校本课程内容,促进学生学生多元化发展。4、继续推进“新基础教育”实施工作,确保实施水平有提高。5、加强对综合实践活动的组织和领导,开展丰富多彩的综合实践活动,培养学生的实践能力和创新意识,促进学生主动发展。6、加强教研组、备课组建设,改革教研方式与备课方式,提高教研与备课实效。7、继续开展调研活动,全面提高教学质量,力争在期末考试中各科

3、成绩稳步上升。8、加强课外阅读指导,精心打造“书香校园”。把培养学生喜爱读书的习惯作为教学工作的有机组成部分,引导学生多读书、读好书、会读书。三、工作措施教学常规管理是教学管理工作的重中之重,是教学质量提高的强有力的保证。新的学期我们将严格落实管理职责,细化管理制度,以质量管理为出发点,以人员管理为基本,继续从备课、上课、说课、听课、评课五项教师基本功以及作业批改、课外辅导、质量检测等方面加强对教师工作的过程管理,加强对学生学习方法和良好习惯养成的指导研究,切实减轻课业负担,转变教学方式,真正做到减负增效

4、。(-)规范教学常规,落实追求精细化1、学习常规,统一思想。随着学校人员的变动,统一规范与策略显得尤为重要。但学校近儿年中制定并不断完善的各种方案,如《春小教师业务月考核方案》、《春小学科常规》等一些方案在开学第一个月内要求全体教师能认真研读,指导平时的工作并自觉落实,以达到统一思想,统一行动。2、细化常规,追求实效。(1)学籍管理细致做。面对学牛的重组,教导处将严格执行学籍管理的有关规定,准确及时地调整好学生的信息,规范办理各类手续,真正做到科学化、规范化。(2)课程计划严执行。学校严格贯彻《常州市中小

5、学课程计划》,开齐课程,开足课程。尤其是校木与综合课程,将进行调整。坚持按课表上课,保质保量上好每节课,杜绝私自调课、旷课、迟到、早退、中途离堂等现象,教导处加强随堂检查。(3)常规调研专题化。教导处将根据年级或学科或班级发展状况,每月上句对全校某个方面进行为期一天的调研。木学期学校内教学调研工作,既要发现成绩,总结经验,乂要寻找存在问题,研究解决方案,促使学校素质教育再上新台阶。(4)质量监控科学化。质量是学校的生命线,是一所学校赖以生存和发展的基础。对语文、数学、外语等学科教学质量的评价,坚持“重平时

6、”、“看三率”(及格率,优秀率,提高率)的原则,每单元的学习反馈由教研组长与备课组长共同负责协调,每月的学习反馈力求操作过程的规范化,按照《春小月质量反馈操作流程》进行。促进教师之间的切磋与研讨,大力提高教学质量。每次反馈学科主任总结反馈调研情况,与学科教师共同探讨教学中存在的一些问题。尤其要重点抓好毕业班各科教学,提高教学质量。考核科目注重平时的教学中,培养学生的动手能力与科学探究能力。(5)家长评教多元化。课堂向家长开放,让家长了解学生在课堂上的表现,同时也让家长感受教师教学的风采,如今课堂教学的本真

7、,我们本学期邀请家长来校进入课堂,通过听课、座谈、调查问卷等方式,让家长真止参与学校管理,评价学校管理,提升家长对学校的信任度和认可度。3、备课改革,先独立再合作。备好课是上好课的前提和基础。根据本学期区教研室的意见,我们要改变多年来以集体备课为主的备课方式,教师在独立解读教材的基础上,备好每节课的教学设计。在钻研教材时,要求教师首先要明确教学目标,包括知识目标、能力目标、情感目标,切透重难点、充分做好教学准备。在教学设计中,要注重学习活动的设计,以及各项活动的可操作性与实效。备课要提前一周,精心备好每一

8、课,不得出现无教案进课堂的现象。10年以内的青年教师要坚持备详细的教学过程,合理的教学方法,字迹尽量要工整、清晰。10年以上的教师可以备简案,但应做到版块清晰,活动过程清楚,习题设计精心。备课组长坚持每天组织同组成员进行简短的快餐式备课,以提高备课的实效。同吋,每周定时间分学科开展集体备课。课后不仅要及时记录目标的达成情况,同时要深入反思课堂教学的得失。随感强调一定要及时写,字数不作规定,内容应该是教学过程中教师的想法、做法,

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