客服部超市服务台操作手册精品word

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1、.客服部超市服务台操作手册我们的准则：你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴的小事做起我们的使命：顾客满意丰富的商品合理的价格温馨的环境完善的服务一、工作流程：营业前：1、提前10分钟签到，检查仪容仪表。2、打扫工作区域内卫生，为顾客提供一个美观、整齐、干净的环境。3、打开顾客留言信箱,把留言簿整理后上交值班店长.。4、准备好工作中所需的用品，例如计算器，电话本，退货单据。5、熟悉当日的促销活动、特价商品，方便顾客咨询,6、打开电脑等设备，检查网络是否正常运行，电话是否能够正常使用。7、准备好退货备用金。..8、精神饱满的迎接顾客。营业中：1、顾客有疑难问题，需要我们帮助时，

2、主动上前询问，耐心解答；2、做好差价退补工作；3、正常调退商品，在顾客满意的前提下，5分钟内办理完毕；4、退货备用金的准备，到财务室把前一天的退货、差价的总金额上报财务主管，核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用；5、对于顾客所需商品及时登记，上报各部门主管，做好电话回访；6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静，超越自身权限无法解决时，及时上报主管，并做好客诉记录；7、中午交接班内容：a、晨会的具体内容b、未处理完的客诉，需要电话回访的顾客联系方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清楚；8、每天所退物品，由质验人员验货后，分类退入卖场；A、配合验货人员把每天退货商品，检验准

3、确。B、准确计算出当天的退货总金额，由验货人员核对电脑系统上打出的退货金额相一致。..C、把当天退货商品写在退货明细上，细致地说明退货原因，报超市店长。9、有质量问题的商品及时上报处理。统一填写《商品质量退货明细表》；10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取的备用金必须相符，清楚每日帐目，做到帐实平衡。营业后：1、把工作台整理干净，现金、数据性物品放置到财务室。2、打扫区域卫生，关闭电源、拔掉插座。3、协助现场人员，做好结束后的其它工作。每周工作：1、每周进行一次大扫除2、做周退货、客诉分析每月工作：1、每个月参加一次盘点2、整理一个月的所有退货金额，退货的

4、原因3、做月退货、客诉分析二、客诉的接待与处理..例一：食品的质量问题投诉（参照<食品质量安全法>）A、短时间内购买，顾客购买的酱鸡有异味、变质，检查后确定属实：1、先向顾客表示歉意，稳定顾客情绪。2、检查商品，核对购买时间，通过看色泽、闻气味、口尝等确定是否存在质量问题；3、询问顾客是否食用，如已食用，询问是否对身体造成不适，需不需要到医院检查冶疗，需要就立刻安排人员陪同到医院检查，如不需要到医院的，应带礼品对顾客家访或慰问。4、如未食用，询问顾客要求，及时了解顾客期望值，如超出权限，上报超市店长，协调解决。5、按相关法律规定1：10赔偿顾客6、及时通知相关部门、相关负责人，检查商品的质

5、量，追查进货的渠道。B、由于购买时间过长，人为存放不当造成变质的处理方法：1、先向顾客表示歉意，稳定顾客情绪。2、按公司理念报吃亏态度为顾客办理退货，把商品报损，并提醒客存放时间和储存方法。3、把客诉问题上报相关部门负责人并做记录。例二：服务投诉：1、接到投诉后首先向顾客道歉，稳定顾客情绪。..2、立即通知部门主管查实，在顾客同意的情况下，让当事员工向顾客当面道歉。3、向顾客赠送公司礼品，表示歉意，感谢顾客的建议。4、上报主管加强员工培训，避免发生类似事件。例三：顾客在商场购物时衣服被硬件设施挂破：1、先给顾客致歉，并询问挂破地点。2、给顾客织补（未提出赔偿的）并送礼品表示歉意。3、赔偿顾

6、客衣服等价金额或给顾客购买衣服赔偿（对提出要求赔偿的）。4、上报相关部门负责人对挂破地点的设施进行整改。例四：顾客在卖场内丢失物品1、首先询问顾客丢失物品的地点和丢失物品的详细情况；2、通过广播帮助顾客寻找，如果顾客需要报警，提供电话拨打110报警。3、留下顾客的联系方式，如果找到，第一时间通知顾客；备注：当顾客提出物品是在商场内丢失，要求赔偿时，金额较小时，提醒顾客下次注意并赔偿，金额大时上报公司保卫协助解决。三、商品退换货的处理（一）正常退货：例1：有小票退货；例2：无小票退货（二）非正常退货：例1：食品类；例2：非食品类；例3：维修类..（一）正常退货：例一：有票1、双手接过顾客需调

7、退的商品，小票。2、检查商品、核对小票、条形码。3、准确的称呼，询问顾客退货原因。4、确认商品后，准确、快捷的在5分钟内为顾客办理。例二：小票已丢失需退货（不影响销售）：1、接到顾客退货的商品，检查商品。2、善意提醒顾客以后保存购物小票，保护自己的合法权益，以方便退调商品。3、询问顾客的购买时间、价格、查询与卖场的售价、批次是否相符。4、询问顾客退货的原因。5、确认无误后，准确、快捷的为顾客办理6、再次提醒顾客存留购物小