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时间:2019-10-23
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1、后备人才培养制度目录第一章总贝!J2第二章后备人才库2第三章确立关键岗位与人才3第四章后备人才的选拔第五章公司内部轮岗制5第六章公司导师制6第七章后备人才的绩效评估8第八章岗位变迁与调动8附则9附录一:后备人才申请表10附录二:后备人才选拔标准表设计11岗位轮换——管理流程图设计13附录三:导师考核评佔设计表及说明143.1导师带徒协议书173・2导师带徒一协议期总结193.3导师工作报告203.4导师与学员面谈记录表21附录四:后备人才考核评佔设计表及说明224.1学员工作和思想小结28后备人才培养制
2、度第一章总则第一条目的和宗旨本制度旨在通过建'、/•和完善后备人才库,确定关键岗位,后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式,以及后备人才的考核与激励程序,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质,为公司提供人力资源上的后备支持,为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。第二条培养原则与方式坚持“以人才为本,内部和外部人才相结合,以内部培养为主”的原则,立足长远,推行渐进式的内部人才培养方式。第三条主要内容木制度主耍包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、
3、后备人才的绩效评佔、岗位变迁与调动等方面。第四条责任部门公司齐职能部门是后备人才培养的实施基地,负有培养开发的责任,并具体落实各项计划与政策,人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善,后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对彖的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。本制度适用于公司各职能部门。第二章后备人才库第一条目的建立和不断完善人才旨在系统地为整个公司后备人才的培养提供基础,促进创建后备人才档案、查询后备人才的信息、跟踪培养、人才评估、选拔与调动等方面的后备
4、人才管理。第二条后备人才库结构分级定才:建立一级、二级、三级后备人才库,根据后备人才评估委员会对后备人才的综合评价,确定毎个后备人才归属。一级后备人才库的级别最高,二级、三级按顺序次公司的管理岗位出现缺位时,从一级人才库提取信息并选拔合适人才,同时从二级人才库选拔相应的人才补充一级人才库的空缺,此时该二级人才库的空缺由三级人才库补充,并且相应从公司选拔优秀者到三级人才库补充空缺,依次而推。确定合理比例:确定公司后备人才库的年龄、学历、工作经验年数、在公司服务年限的结构,确定这些限制因素下的后备人才构成比
5、例。各个因素的比例耍求和标准由后备人才评估委员会、总经办根据公司的人才发展战略需求来确定,并依据公司的发展情况适时修正更新标准。备注:根据公司目前的实际情况,可以暂不考虑人才库分级、人才库比例的确定,随着公司的不断发展和后备人才数量的增加,再考虑人才库的结构设置。第三条责任人明确责任人,负责建立后备人才库,并对数据进行更新,同时通过数据的分析和整理,为人力资源部提供必要的后备人才参考信息与建议。第四条后备人才评估委员会组成成员:总经理、总经理助理、人力资源部主管、制作部主管、营销部主管、财务部主管。第三
6、章确立关键岗位与人才第一条目的关键岗位上的关键人才创造了公司的大部分价值和利润,确立关键岗位与人才,建立相应的后备人才储备,有利于确保公司有序经营,持续创造利润与效益。第二条定义关键岗位是指在业务流程中起到关键作用或重要的辅助作用,对公司业务产生较直接重大的影响,岗位专业性较强、难以被替代或难以招聘的人才性岗位。关键人才是指在关键岗位上任职并且胜任的人才,来自于外部的人力资源市场或内部的后备人才培养。第三条评估与确立由评佔委员会确立公司的各个关键岗位,关键岗位数量一般为岗位总数的10%左右,每个关键岗位
7、的后备人才数一般为2个左右。第四章后备人才的选拔第一条选拔的标准1、评估委员会、总经办根据员工的工作经验、为公司服务的年限、综合能力、品德素质进行评价选拔后备人才,并进行评级。2、后备人才分为:行政和管理类、技术类、财务类、营销类、其他类。(1)以人才类别为培养方向,也可跨类别发展;技术类人才耍评定技术等级;(2)中高层后备人才、一般后备人员的评定指标:定量指标:在公司服务的年数、年龄、专业、工作经验、资格证书定性指标:工作业绩、知识、能力、品德、突出贡献3、参考性指标(1)能力指标:战略思考、分析判断
8、、、客户导向、沟通影响、团队管理、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全而领导能力、执行能力、人际关系能力。(2)品德素质指标:责任心、忠诚度、诚信、团队合作精神、枳极性。(3)知识指标:专业知识、学识、和关知识。后备人才选拔评估表见附录二。第二条评估方法1、面试。评估委员会或人力资源部对候选人进行面试交谈,通过各方面的了解对其能力与品德方面的素质情况作出初步判断。(1)一般后备人才——由人力资源部
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