后备人才培养计划

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1、★精品文档★后备人才培养计划公司后备人才培养计划第一步后备人才库建立，第二步也是关键一步，就是人才培养、跟踪、评估，为做好人才培养工作，特制订人才培养计划一、培养对象公司后备人才二、培养周期一年三、培养原则1、循序渐进的原则；2、学习与工作相结合的原则；3、专业技能和通用素质相结合的原则；4、授课指导和自学相结合的原则四、责任分工1、车间/部门职责：专业技能提升培训，由各部门负责人负责负责培养计划的制定、培训资料搜集、安全基础知识培训、帮扶人指定等2、人力资源部职责：通用素质提升培训，由人力资源部负责负责培养计划制定、培训课程准备、安全、设备等知

2、识培训协调组织；对整个后备人才培养跟踪监督和阶段培训结束后的评估3、后备人才职责：作为后备人才，应具备自学课程设置的能力和意识，开拓视野，自我充电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力通过相关自学课程、书籍、视频等相关形式，提升个人素质五、培训课程划分后备人才培养课程分为培训课程、自学课程两个阶段1、培训课程：以个人工作中所欠缺为出发点，以个人实际工作需要为导向，XX公司后备干部培养方案为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养

3、目标坚持“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才二、责任部门公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升公司人力资源管理部门负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、送外培训的统筹安排、培养效果的评估各分管领导为其所管理业务后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养

4、工作的开展进行指导三、培养计划制定步骤1．评估分析后备干部人选的综合能力素质现状公司人力资源管理部门和各分管领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备干部人选的综合能力素质现状进行评估，具体评估内容包括：⑴职业道德和倾向；⑵专业知识和技能；⑶管理特质和能力；2．构建公司关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准根据公司的发展战略与三年期规划经营目标，分析并建立公司自身的关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准，确定公司未来所需的关键后备干部人才市十二中选拔培养后备干部计划、措施市十二中选拔培养后备干部计划、措施恒翔能源后备人才选拔和培养方案五、

5、后备人才的培养计划1、员工360°访谈与能力评估12月1日-12月15日完成第一批后备人才的360°2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★访谈及能力评估2、培养计划拟定12月16日-2011年1月30日完成第一批后备人才学习地图的建立，拟定培养计划，并上报集团备案3、2011年2月按照培训计划实施培养，并定期沟通与跟进，并完成跟踪信息的记录附件.xls**公司企业的竞争，最终是人才的竞争人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分随着我

6、司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人二、实施范围办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养三、实施时间2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施2016

7、全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★四、实施步骤和办法1、后备干部培养对象的申请办法及程序各分支机构的业务骨干作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》后备部门经理/办事处主任由所在部门经理及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对

8、后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库2、后备干部培养对象的开发过程后备干部培养