成本控制讨论公文

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1、云南鑫峰建设(文件)文号：[2015]01签发人：共16页项目成本控制方法云南鑫峰建设司属各部：项目成本即企业用丁•施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，屈于检杳施工企业经营管理成果的一个综合性指标。项目成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周传材料的摊销及租赁费用。

2、机械使用费指在施工过程中使用口有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程屮所发生的各项支出。包括施工单位管理人屮的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。一、项目成本控制准备阶段：项目开工前，公司应先确定项目负责人，由项目负责人组织项目人员、成木控制部人员共同完成项目所在地市场调查、施工现

3、场踏勘，完成项目成木控制计划编制工作。根据成本控制计划价格与屮标价或预算价之间的差额可计算出该项口的预计盈利或亏损金额。(-)、根据施工图纸计算出项口工程量，按照调查价格、以往分包价格、预估产生费用，编制整个项目的成本控制计划。如果边设计边施工的项目，则分阶段编制成本计划。(-)、成木控制计划应分五个部分：直接成木、措施费成木、管理费成本、其它成本、规费及税金成本。1、直接成木：分析出每道工序工程量、所需人工、机械、材料费用。（如涵洞拱圈钢筋制安共计10T,每T钢筋制安人机、辅材费700元，钢筋

4、材料费为1.01（损耗）X30007C/T=3030元,涵洞拱圈钢筋制安直接成本为10TX（700元+3030元）=37300元。2、措施成本：分析出完成该项目所需安全用具、临时设施等所需数量及费用。（完成该项口所需安全帽、劳保用品、安全标示牌、施工用电架设、用水架设、活动板房、房屋租用等数量及费用）3、管理费成木：分析出完成该项目所需管理人员数量、工资、车旅费、办公费、招待费。4、其它成本：分析出完成该项目将产生的试验费、上交管理费、预计产生的其它费用。5、规费及税金成本：分析出该项目需交政府

5、行政主管部门的规费及税金。（三）、成木控制计划的优化、审批。项目成本计划编制完成经项目负责人审核确认后，报公司相关部门进行审批。1、项目成本计划编制完成经项目负责人审核确认后，报公司相关部门进行审批。2、合同预算部对直接成本工程量进行复核是否超出施工图工程量。3、公司总工办应对该项口施工提岀优化方案，对直接成木进行审核，合理降低人工、机械、材料消耗从而降低成本。4、工程部应对措施成本屮所列内容的合理性进行审核。5、工程部应对管理费成本、其它成本中所列内容的合理性进行审核。6、财务部应对管理费成本

6、、规费及税金成本所列内容的合理性进行审核。7、成木部结合以上部门的审核意见并组织项口部、合同预算部、总工办、工程部、财务部对共同对成本控制计划进行优化调整。8、经优化的项目成本控制计划报公司领导审批，最终下发到各部门。9、经审批完成的项目成木控制计划将作为指导项目施工、管理及考核的依据和指标。二、项目成本控制实施阶段：（一）、施工分包、材料供应、机械租赁的选择：1、项目部根据项目工期、成木控制计划等实际情况提前编制项目施工分包计划、材料供应计划、机械租赁计划上报公司成本控制部。计划中应写明分包、

7、供应、租赁的内容、进场吋间、数量、要求等。2、成本控制部配合项目部对施工分包、材料供应、机械租赁的市场行情、意向性的合作单位进一步调查、摸底、分析，整理出谈判要求、合同初稿。经公司领导审批后，按计划要求吋间完成合同谈判及签定工作。分包商选择原则上以项目部为主，公司部门负责对分包作出要求、对分包单价进行监督，费用不允许超出成本控制计划指标，特殊情况须经公司领导同意。3、合同交底：与分包商签定合同后，成木部向项目部进行合同交底，交底内容包括，分包商名称、联系方式、分包内容、单价、计量方式、付款方式、

8、结算方式等。4、分包单价控制原则：（1）买价控制，通过对市场行情的充分调查，在保证质量，安全的前提下，货比三家，择优选用；（2）考虑资金、时间价值，减少资金占用成本，合理确定分包商。（-）、项口成木关于量的控制：1、合同控制：在合同谈判、签订时将施工中弹性较大且不易控制的施工量、材料量（如他充盈系数，钢筋损耗、汕耗）进行约定，由分包单位自行控制，项目部进行监督从而实现风险转移。2、任务书控制：在保证安全、质量的前提卜，由公司工程部和项目部对施工图进行优化，以任务书形式下达分包单位，达到（实际施工