对企业成本控制讨论

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1、对企业成本控制的讨论班级：会计0903学号：0902054302姓名：姚田甜[摘要]企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势，因为成本优势可以转化为价格优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境中，在产品质量相同的条件下，降低成本才能获得过多的市场份额。换言之，成本控制在企业的发展战略中就处于非常重要的地位。根据企业成本管理流程，作为一个企业，必须拥有一个目标明确、方案可行、措施得力的成本计划。但是，仅仅有计划却是不够的，要是摆脱了良好的控制，再好的计划也只是纸上谈兵。我们的目标在于落实成本计划以实现企业的目标，这就要借助

2、于严密的成本控制，因此有效的成本控制是为了企业发展的必要。关键词：成本；成本控制；成本管理；经济效益一．成本控制的概念、意义及原则在我国，企业中的成本控制虽有起色，但仍有一些产品的生产成本居高不下，制约着企业的发展壮大。由于各种因素致使其获利能力低于一般的大企业，设备，工艺的落后，专业人才的不足，资金的缺乏都是中小企业无法降低成本的原因。这样，降低成本，提高竞争优势就成了这些中小企业首要解决的问题了。(一）成本控制的概念成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效

3、率，实现以致超过预期的成本限额。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。(二）成本控制的意义　1.成本控制有助于提高经济效益现如今，许多企业都是以盈利为最主要的目标，较高的成本是影响企业盈利的重大障碍，因此降低成本理所当然成为各个企业的工作重点，通过降低成本来提高企业的经济效益。企业建立成本控制机制、实行成本控制，有助于企业在生产经营活动中降低耗费、避免浪费、提高效益。2.成本控制统领整个企业的控制系统成本控制却是用统一的货币计量单位对企业的生产经营活动进行反馈和控制的，所以，成本控制有综合作用，它对整个控制系统起着综

4、合的控制作用。在当前的市场经济条件下，企业各项工作的开展都是以提高经济效益为核心，而控制成本费用的发生能够直接体现为提高经济效益。这样充分体现了成本会计的综合作用，这是其他管理工作所无法比拟的。3.成本控制有助于保护资产的安全为了改善企业财产物资的管理和控制，成本控制发挥着不小的作用，特别是采用内部牵连的制度。只有成本控制严密，得到贯彻执行，才能有效的保护财产物资安全，防止盗窃贪污、浪费丢失等弊端的发生。(三）成本控制的原则企业在进行成本控制的时候，必须遵循一定的基本原则，才能使企业实现最大的经济收益。这些原则包括以下几个方面。1.可控性原则。一般指上级对下级

5、在收入，成本和利润之类的考核与控制。2.成本效益原则。指实施一项成本控制措施所付出的代价不能超过其带来的经济效益。。3.全面性原则。指对成本实施全面控制，不可以只考虑某一个方面。4.例外管理原则。指对一些超乎寻常的情况，在实施成本控制的时候要特别的注意。这样有助于企业识别存在的明显问题，解决引起差异的关键，从而可靠地保证企业目标得以很好的实现。5.责、权、利相结合的原则。要是成本控制发生一定的效益，就必须按照权、责、利相结合的原则，做到三者相统一，起到更好的控制作用。6.及时性原则。指企业应做到及时揭示成本控制过程中发现的实际成本和控制标准之间的差异，使之可以

6、尽快的消除，恢复正常生产。7.一致性原则。指两方面：一是指控制者与被控制者的目标相一致：二是指各个被控制层次的权责相统一。8.相互协调的原则。指管理部门应和其他部门加强协作、密切配合，以提高企业的总体经济利益。二．成本控制的作用和手段(一).成本控制的作用　成本控制作为一项应用会计资料和会计技术对各项成本实行系统管理的一种管理活动，其作用主要体现在以下几个方面。1.有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，降低不必要的开销，实现成本预期控制的目的，增加企业盈利、提高经济效益。2.有效的

7、成本控制，是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题都与成本有关。没有真实、全面的成本资料，很难对生产经营的各项活动做出决策，而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度。　3.有效的成本控制，是改进企业经营管理，完善经济责任的重要途径。成本控制以建立成本控制中心为主，严格划分经济责任，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施得到贯彻执行。最后促使企业提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。(二)成本控制的手段成本控制的手段具有一定的强制性和约束力，只有目标而

8、没有一定的手段对成本控制起不了太大的作