对建筑施工企业成本控制想法

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1、对建筑施工企业成本控制想法摘要：工程项目成本管理对一个企业、甚至对一个项目部来说是一个永远的话题作为施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物资消耗和劳动力消耗来完成任务，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。关键词：建筑工程；施工企业；成本控制Abstract:Theprojectcostmanagementofanenterprise,evenforaprojectisaneternaltopicfortheconstructionenterprisesto

2、enhancemarketcompetitivenessshouldbefinalinprojectconstructionwithlessconsumptionofmaterialsandlaborconsumptiontocompletetasks,influenceprojectcostofvariouswastecontrolwithinplan,itmuststrengtheningcostmanagement.Keywords:constructionproject;construc

3、tionenterprise;costcontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）08-0020-021施工成本的主要影响因素71.1建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费：其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。（3）进出场费：指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。（4）临建费：工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。（5）业务费:：指工程施工现场

4、所发生现场招待费、治安维护调解费以及其他协调费等。1.2影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展,逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然条件,如气候、地基、7地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。（2）内部因素。因施

5、工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施

6、工和管理成本增加，企业整体效益流失。2施工成本控制的原则成本控制工作贯穿于投标开始到竣工决算的全过程中。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备阶段，施工阶段一直到竣工决算阶段等过程的成本管理和控制是施工的节流阶段，加强对各项支出的监督，提高生产效率和施工管理水平直接关系到施工企业效益的好坏。所以，应遵循以下原则：1.1动态控制原则。施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与

7、目标成本的比较，及时采取纠偏措施。1.2目标管理原则。目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。71.3全面控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。明细责、权、利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。3建筑工程施工成本控制的具体措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。转贴3.1合同签订和施工准备阶段

8、的成本控制措施施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作：（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；（2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金