对建筑施工企业成本控制的研究.doc

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1、对建筑施工企业成木控制的研究项目成木管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程屮所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木目标，并尽可能地降低成木费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施丁方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。木文以长江大学修建14号教学楼成木控制为例，从施工中成木预测、成木控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。一、搞好成木预测、确定成木控制目标成木预测是成本计划的基

2、础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成木预测对提高成木计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成木控制，首先要抓成木预测。成木预测的内容主要是使用科学的方法，结合屮标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成木目标进行预测。（_）工、料、费用预测1.首先分析工稈项日采用的人工费单价，再分析工人的T资水平及社会劳务的市场行情，根据T期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价屮人工费是否包住。2.材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地

3、材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的养异，汇总分析预算屮的其他材料费，在混凝土实际操作屮要掺一定量的外加剂等。3.机械使用费。投标施组屮的机械设备的樂号，数量一般绘采用定额屮的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定弟异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产

4、量定额。（二）施T方案引起费用变化的预测T程项冃屮标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工纟R织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额屮施工方法的不同，以据实作出正确的预测。（三）辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸屮没有给定，而又是施工屮不可缺少的，例如,混凝土拌和站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。总Z,通过

5、对上述几种主要费用的预测，即可确定T、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的H标控制。所以说，成木预测是成木控制的基础，长江大学14号教学楼的建设正是采用了上述方法大大节约了成木。二、围绕成木目标，确立成本控制原则，施丁项目成木控制就是在实施过稈屮对资源的投入，施工过稈及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项日成木日标的实现（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成木控制屮，可按施工图预算，实行“以收定支"，或者叫“量入为出"，是最有效的方法Z—,具体

6、的处理方法如下：1.AT.费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工口，两者相加，人工费的预算收入为33.8（）元/T日。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下（辅工还可再低一些），其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时Z需。2.材料费的控制。在实行按“量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、锂材、木材等“三材"的价格随行就市，实行高进高出；地

7、方材料的预算价格二基准价x（1+材差系数）。在对材料成木进行控制的过程屮，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成木；至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。3.钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施T图预算小的周转设备使用费二耗用数x市场价格，而实际发生的周转设备使川费二使川数X企业内部的租赁单价或摊销率。［tl于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。4.施工机械使用费的控制。施工图预算屮的机械使用费二工稈量x定额

8、台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施T•机械原值和折川率又有较大的滞示性，因而使施工图预算的机械使川费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。