工程成本控制探讨论文

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1、工程成本控制探讨论文..毕业摘要：近年来，我国经济的高速发展，加快了我国公路建设的步伐，政府投入大量资金用于公路建设，全国各地有着不同规模新建公路项目，这些工程项目需要大批工程建设队伍，一项工程小则千百万多则数亿元，如何降低成本就是施工单位首要考虑的问题。关键词：工程管理..毕业，成本控制，施工成本1编制切实可行的施工成本控制计划明确成本控制关键点，完善成本控制的基础工作，基础资料为施工组织设计。2科学进行机械设备组合充分发挥组合设备的综合效益，通过组合机械的不同功能，明确主控设备，结合现场的自然条件和社会条件，进行附控设备的配伍。3严抓材料管理，杜绝材料浪费3．1工程材料计划工程材料计划

2、应根据施工图纸，计算出材料适用数量，为材料供应提供依据，工程施工所需材料待工程竣工后应场光地净，根据工程施工需要，用多少进多少，从而达到最佳的供给状态。3．2工程材料的采购与供应购进工程材料的质量与价格，直接关系到工程质量的优劣和工程成本的高低，搞好材料的市场调查，了解材料的质量、价格、运距等情况，并进行综合比较，择优确定材料的采购对象，并依据材料进厂计划科学的组织材料供应。3．3工程材料的验收与现场保管加强施工现场材料的验收、保管，事前加以控制，建立健全材料管理制度。同时必须做好材料保护工作，减少不必要的损失。3．4工程材料定额管理工程材料消耗定额，是施了王_作量所需消耗的材料数量，依据

3、本单位以往施工经验，确定本单位的材料消耗定额，科学有效的组织材料供应，合理的进行材料使用，对降低材料成本有重要意义，在实施中采用限额用料的技术，以便分析材料的节约或浪费。3．5工程材料的质量管理一项公路工程质量的好坏，与工程材料质量的关系有着直接的关系，必须制定相关材料验收制度，同时进行考评，提高材料采购人员的业务素质和责任心，严把质量关，不合格的材料严禁进场使用。4合理调配现场设备，最大程度提高设备使用率4．1机械使用计划在公路工程施工中，依据工程规模和工期要求，合理确定机械类型、数量，按自有机械与外租机械平衡的原则，保证施工生产的需要，有效的加快施工生产进度，提高劳动生产率。4．2机械

4、设备的正确使用及合理选择施工中，机械设备的选择应切合实际施工生产需要，机械性能必须适合施工生产的要求，同时避免浪费。做好机械设备的使用效益与操作人员的个人经济挂钩；实行责任制目标，调动操作人员的工作积极性，提高机械设备的使用效率，做好机械设备的保养，经常保持机械设备的良好状态；合理的组织机械设备的施工，提高机械的产出效益s提高设备的完好率，合理的组织机械施工现场调配，充分发挥机械设备在施工中的作用。4．3机械设备的调拨根据施工生产的需要，有计划的调拨机械设备。机物管理人员应调查机械设备社会租赁价格、设备完好状态、机械操作人员的技术水平，机械是硬件。操作人员是软件，若要发挥机械在施工的作用，

5、必须二者都要硬，合理的调拨机械设备可以大大降低机械费用，调拨过多的机械设备会造成机械利用率低下，如果调拨机械数量不够满足不了施工生产需要，会造成延误工期，所以工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，在满足施工生产的前提下，降低机械使用费，最终达到降低成本的目的。4．4机械台班的确定机械设备的确定要于机械在施工生产中发挥的效率挂钩，要与它产出所创造的价值挂钩。使用机械是为了提高劳动生产率，从而达到降低工程成本的目的。5合理使用劳务工，避免人工浪费如何合理的使用人工在工程管理中不可忽视。在施工生产中，执行劳动定额，减少施工浪费，提高工时利用率，合理的用功要从实际出发，做到人力与施工进度合理平衡，

6、防止人浮于事，用工有它的阶段性，不同阶段，用工量不同，如果不能根据施工需要及时调整补充，就难以提高劳动生产率。在局部的施工作业中，采取人工费承包形式，来激发劳动生产的积极性，提高劳动生产率，达到降低生产成本的目的。6工程质量管理加强施工管理，提高施工水平，主要是正确的确定施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法施工工艺，搞好施工现场的协调工作，制定降低工程成本的措施，以提高经济效益。加强施工过程质量检验，提高工程质量，避免返工损失。工程施工方案，对工程的施工进度、质量等进行协调和控制，使施工生产科学合理，紧张有序地进行。为了更好更快的完成施工任务，在施工生产安排上，充分利用工作面窄而

7、长的特点，组织分段施工。公路工程是线性建筑，工作面窄而长，有充分的分段平行施工工作面，桥梁及构造物与路段平行施工，在安排工序时，保持各道工序之间的衔接，尽可能的减少间歇，使各班组连续施工作业。从工程开工到工程竣工是生产的过程，也是工程质量管理的过程，各道施工工序繁杂，本工序存在的质量问题必须在本工序解决，决不能更下一道工序留下隐患，工程施工中实行全员管理，工程质量才有保证。除以上几个方面，在实施中还必须与工程造价管理、体