薪酬管理规范

《薪酬管理规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.0目的为有效管理员工薪酬,XXXXXXX建立一套具有内部公正性和外部竞争力的策略性薪酬管理系统，以达到吸引、保留和激励员工的目的。2.0适用范围适用于公司范围内所有员工的工作薪酬和管理。3.0定义员工薪酬管理是公司为了规范化管理员工薪酬的计算、调整、支付，充分发挥薪酬的激励作用。4.0职责4.1人力资源部职责为保证薪酬管理工作的有效开展，由人力资源部或综合部负责公司薪酬管理，负责员工薪酬管理制度的制定；牵头进行薪酬管理的组织、安排、实施；负责公司员工绩效考评结果的收集和审核，为绩效考核奖金计算捉供依据。4

2、.2财务部负责按照绩效评估结果，实施薪酬支付工作。5.0岗位职级与薪酬公司员工薪酬与其岗位职级和绩效评定结果关联。岗位类别基本工资岗位工资绩效考核奖金城区郊县管理岗位100010008008001000100070070010001000500500维护岗位10003004004001000300300300800300200200综合岗位8005003003004.0薪酬组成薪酬二基木工资+岗位工资+绩效考核奖金+福利+保险6.1基木工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位决定。6.2绩效考核奖金：

3、是公司根拯员工业绩评估情况对该员工予以奖惩的薪酬部分。绩效评定的管理方式详见一：《绩效管理办法》a、优秀网格：当月绩效奖金整体上浮10%,良好网格当月绩效奖金不变，合格网格当月绩效奖金整体下浮10%。详见附件二：《维护部考核标准》b、根据网格的考评成绩和维护人员考核成绩，确定当月绩效比例。详见附件三：《维护人员考核标准》绩效考核奖金与绩效评定结果关系如下:维护岗位优秀网格良好网格合格网格优秀人员120%良好人员110%合格人员100%优秀人员110%良好人员100%合格人员90%优秀人员100%良好人员90%

4、合格人员80%6.3保险：公司为员工购买的保险。6.4福利：公司为员工提供的相关福利待遇。7.0、试用期转正试用期间的工资为相应岗位基本工资，试用期限为1至6个丿J,根据人员的具体工作经验、工作能力、工作情况，由小组t提请建议，再经过地市维护中心对其进行专业理论考试加现场测评，通过后可以由试用期传正入正式员工。8.0、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整。8.2个别调整：在员工

5、岗位职级调整后进行相应调整。8.3职级调整：根据员工年度绩效考评结果调整。年度绩效综合排名前三名的主管职级升1级，并单独进行一次性年终奖励；年度绩效综合排名后•三的主管职级降低1级。-•年内累计三次月度（或季度）绩效评分均为合格网格的，将作为解除或终止劳动合同的依据。劳动合同到期时，公司有权根据当年的绩效水平以及前两年的绩效水平，综合考虑决定是否续签。9.0、薪酬的支付9.1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。9.2下列齐款项须直接从薪酬小扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由

6、员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中耍求代扣的款项。9.3各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（呢偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资。E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。9.4、薪酬支付时间：当月工资在下月20HZ前完

7、成支付。10・0、社会保障公司按照不低丁•当地规定最低基数缴纳相关保险。11・0、争议处理11.1员工对薪酬管理的实施工作或绩效评估结果持有异议，应通过正常渠道提出申诉，并捉出正当合理的申述理由，由员工所屈单位先进行解释说明。若未按照规定方式、规定渠道屮诉，或无止当合理屮诉理由单独对薪酬等级进行屮诉的，公司将不予受理。11.2员工不管以任何理由、任何方式提出申诉，均不得影响正常的生产经营、管理秩序及本职工作，违反上述原则造成不良后果的，影响特别恶劣的，视作违纪并按相关规章制度处理。XXXXXXXXXX2013

8、年4月26日