薪酬与绩效考核管理规范

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1、上虞市仪表元件厂---管理标准QG/C01.05-2009员工绩效考核管理规范(讨论稿)一、总则本规范主要以业绩导向来进行考核，注重公司整体利益与个人表现为出发点,以奖励先进，约束落后为目的，激励员工工作的积极性和主动性，不断地提高工作效率，促进公司与员工共同发展。特制订此管理规范。二、考核原则1．公平、公正、公开原则；2．薪酬与绩效挂勾原则；3．量化与定性相结合原则；4．简化、易操作、实用性强为原则。三、考核范围本规范适用于公司管理层人员为考核对象，主要包括：1．管理类：从事行政、管理工作，并拥有一定的管理职务的员工；2．专业类：

2、从事财务、技术、研发等专业技能工作且不具备管理职务的员工；3．生产类：从事与生产相关的检验员、班组长等员工；4．勤务员：司机、业务员、统计员等。四、薪酬结构公司管理层员工全部取消现有的享受全年13个月的薪酬待遇。现改为基本薪酬＋绩效薪酬＋特殊贡献奖1．基本工资：包括岗位工资、司龄工资和学历工资；2．绩效奖：包括月度奖、年度奖等奖励部分；3．特殊贡献奖：在公司现有技术、工艺、管理方面取得突出贡献的奖励。五、考核方式、内容及要求1．考核方式：主要分为月度绩效考核和年度绩效考核两种。月度绩效考核员工为全部管理人员(一般指固定工资员工),年度绩效考

3、核员工为部门主管以及原享受13个月工资待遇的员工.2．绩效考核内容根据公司年度工作目标(详见附表一)来拟定,由办公室牵头组织相关部门以会议的方式讨论商定,内容设定原则如下:QG/C01.05-2009a)依据岗位职责、工作标准、公司年度工作目标来拟定；b)充分体现岗位业务工作的质量和效率；c)充分体现部门的业务管理工作;d)量化与定性相结合.3．月度考核：月度考核主要内容为日常绩效指标、月度追加目标和工作任务两个部分.详见附表二。1)部门主管考核内容:a)部门量化指标:针对部门可以量化的关键指标;b)部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司

4、和部门业绩形成非常重要的指标.c)追加工作任务：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；2)部门下级管理员工考核内容:a)指标性目标：可以定量衡量的考核目标；b)重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；c)追加工作任务：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；4．年度考核：年度考核主要内容为:全年12个的月度绩效综合＋公司年度工作目标完成情况.详见附表三5.绩效奖计算方法:a)员工月绩效奖＝员工当月绩效分值＊岗位绩效基金。若员工绩效分值低于60%时,则该员工丧失该月月绩效奖金。b)员工年绩效奖＝员工当年绩效分值＊岗位年终绩效基

5、金.六、特殊贡献奖1．目的：主要是挖掘员工的智慧潜力，激发员工的创造性。鼓励员工对公司现有技术、工艺、管理等方面作出改善，范围不设限限制，但提倡员工应把重点放在提高与自已相关过程的适用性、有效性及效率上。2．奖金额：特殊贡献奖金额最高为5000元，最低为200元，依其改善后公司所取得的经济价值来衡量。3．操作流程：1）员工有改善提案时，可向办公室提交改善提案或在部门主管协助下提交改善提案；2）改善提案的内容应包括主题、问题现状、改善措施、需花费的成本以及可带来的利益；3）若发现提案不合适，办公室应向提案者解释原因，取得提案者的理解，不得置之

6、不理，若提案者不接受提供的解释，可直接上报总经理。4）奖金发放方式：管理类（部门主管）员工在年底同年终绩效奖一同发放，除此以外的员工，所获特殊贡献奖以提案改善见效后的月度发放。七、考核程序1．月度考核1）部门主管考核：每月28日前，办公室将《月度员工绩效考核表》发至各部门主管，各部门主管将本人该月度的工作情况真实地、客观的填写在《月度员工绩效考核表》上。完毕后将该考核表反馈办公室。QG/C01.05-20092）部门下级员工考核：部门下级员工考核由部门主管执行，考核完毕后汇总交至办公室复核。3）办公室对各部门交至的《月度员工绩效考核表》进行

7、复核，确定无误后呈总经理批准。经批准后由办公室汇总，填写《月度员工绩效考核汇总表》交至财务部核算工资。2．年度考核1）年度考核一般在每年12月底进行，由各部门主管将《年度工作目标》中本部门目标完成情况进行统计和汇总,填写《年度绩效考核表》且附相关报表，交至办公室。2）办公室对各部门提交的报表进行核对、验证，并填写《各部门年度工作目标完成情况汇总表》。3）综合业绩评价：由办公室对各部门主管进行综合业绩评价，包括12个月的绩效表现和年度目标执行及完成情况；部门主管以外的年度考核员工仅需对12个月的绩效表现进行评价。3．资料管理所有考核记录统一由

8、办公室归口备案保存.八、申诉各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决