绩效考核与薪酬管理

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1、课程大纲一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工作分析为什么？1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何

2、做好前期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用案例（四）岗位工作分析1、工作分析含义及内容概述2、工作分析方法三个层次及工作分析成果3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体（五）岗位工作分析怎么做？（流程与方法）1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程2、工作分析实施的几个原则•总体原则找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/•部门、岗位设立原则•工作职责的划分原则•工作说明书、工作流程的编写原则•岗位任职资格（工作规范）的编写原则3、职位说明书的描写•

3、部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述•部门/岗位设置与定岗定编•岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系5、架构图与工作流程组织架构图工作流程6、工作分析成果及应用案例研讨二、绩效考核（一）绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位6、企业人力资源价值链（二）从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2、绩效的定义3、常见绩效表

4、示法4、潜在绩效因素图5、绩效管理与绩效考核的区别与联系6、绩效管理循环图（三）目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则3、关键绩效指标的含义4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤6、什么是平衡记分卡7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度9、引入平衡记分卡的运

5、作流程案例（四）绩效考核流程与方法1、绩效考核的大流程2、绩效考核大流程的五个步骤3、各种考核方式优缺点的比较4、360度考核5、绩效考核的小流程6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作7、常用的绩效考评方法8、记录关键事件的STAR法（五）绩效辅导与反馈1、考核结果不应停留在纸面上2、绩效辅导的4个步骤3、如何进行绩效反馈4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理5、绩效考评中常见的十大误区案例探讨三、薪酬设计（一）薪酬的主要结构和作用1、薪酬的主要结构找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:

6、//qy.thea.cn/2、基本工资3、绩效工资4、奖励工资5、福利6、津贴7、薪酬的主要作用8、战略目标实现的工具9、吸引人才、保留人才，增强竞争力10、激励员工（二）职位评估1、四种职位评估方法介绍2、因素点值法的应用•评估因素的选择•评估因素权重的设计•评估因素等级的定义•评估因素等级分值的设定•职位评估手册的设计•评估人员的选择3、职位评估的案例介绍4、职位评估的练习（三）基本工资结构1、基本工资等级的确定2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法3、基本工资结构设计的案例与练习4、如

7、何从现有工资向基本工资转化5、工资结构调整时的具体实施6、薪酬的市场调查和应用（四）基本工资与绩效工资组合模式的设计找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1、基本工资与绩效工资组合；2、基本工资与绩效工资的标准；3、奖励工资的设计•高管人员奖励工资设计•部门经理奖励工资设计•员工奖励工资设计4、高管人员的年薪设计5、某集团公司薪酬结构设计的案例6、人工成本投入与产出的分析7、薪酬总额预算的主要原则8、薪酬总额预算的三种方法9、薪酬总额预算的案例（五）各类不同人员的薪酬结

8、构1、销售人员的薪酬结构2、经理人员的薪酬结构3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）案例Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/