薪酬管理规范附录三.doc

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1、广西建筑综合设计研究院薪酬治理规定附录三浮动工资计算及奖金分配方法与系数上海攀成德治理顾问公司2002-915/1715/17一、奖金系数计算方法二、设计部门奖金分配1．设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金；2．所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层治理部门的奖金分配；3．专业间分配比例由院另行制定；4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例；5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定；6．所长负责所内的奖金发放，专业负责人负责某次设计项目的专业内发放；7．项目奖金的计算方法：1）设总的项目奖金=院分给各所的项目设计费

2、总额×设总分配系数×设总项目考评分/802）专业负责人、专业组员的项目奖金：15/17若A所参与某项目的某专业设计人员共m人，其中专业负责人1人，专业审核1人，其他设计人员m-2人，项目绩效考评分为Ji（i从3到m，0≤Ji≤100）。所内分配给该专业的项目奖金总额为T。专业负责人的项目奖金B专=专业审核人的项目奖金B审=其他设计人员的项目奖金总额T’=T–B专–B审则设计人员i的项目奖金计算：8．年效益奖金注：奖金系数参见《差不多工资、浮动工资、奖金系数对比表》；三．治理、后勤部门奖金分配15/171．治理、后勤部门奖金包括：年效益奖金；2．奖金发放的时刻和额度由院依照

3、效益情况和资金运行状况灵活调整；能够分次预发；3．计算方法：注1：奖金系数参见《差不多工资、浮动工资、奖金系数对比表》；四．治理、后勤部门浮动工资1．计算方法：注：考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核方法》2．浮动工资标准参见《差不多工资、浮动工资、奖金系数对比表》15/17差不多工资、浮动工资、奖金系数对比表注：对比表中差不多工资栏中的阴影部分为岗位基准工资一、治理行政系列1、院级领导15/17岗位差不多工资（元）浮动工资（元）奖金系数院长4500225016.744300215016.004100205015.26总建筑师4200168011.8140001600

4、11.253800152010.69副院长（生产经营）4100164011.433900156010.883700148010.32总工程师4000160011.373800152010.803600144010.23副院长（内部治理）3700148010.55350014009.98330013209.41党委书记330013209.18310012408.63290011608.07总会计师330013209.1815/17310012408.63290011608.072．中层正职岗位差不多工资（元）浮动工资（元）奖金系数生产部长310010336.66300010

5、006.4429009676.2328009336.0227009005.80人力部长29009676.2428009336.0327009005.8126008675.5925008335.38院办主任27009005.9015/17科技部长财务部长26008675.6825008335.4624008005.2423007675.02企发部长25008335.4824008005.2623007675.0422007334.8221007004.60党办主任23006573.9922006293.8121006003.6420005713.4719005433.291

6、5/173．中层副职岗位差不多工资（元）浮动工资（元）奖金系数生产副部长22007334.6621007004.5120006674.3619006334.2118006004.06人力副部长21007004.3720006674.2219006334.0718006003.9217005673.77院办副主任科技副部长财务副部长20006674.1319006333.9718006003.8217005673.6716005333.52企发副部长18006003.8315/1717005673.6816005333.5315005003.3714004673.22党办副

7、主任17004862.7916004572.6715004292.5514004002.4313003712.314．业务主管岗位差不多工资（元）浮动工资（元）奖金系数信息中心主任院管工程主管20006674.3619006334.1418006003.9215/1717005673.7016005333.48投资经理18005143.0717004862.9016004572.7315004292.5614004002.39市场经理市场业务经理技术治理主管科技研发主管16004572.7515004292.581400400