构建培训平台、创新培训模式

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1、构建培训平台、创新培训模式孟刚、冯淑霞Menggang、fengshuxia（华能铜川照金电厂，陕西铜川727100）Huanengtongchuanzhaojinpowerplant,ShanxiTongchuan727100)摘要：培训是企业的生产力，是企业发展的第一要务，把培训工作放在安全生产的同样高度，结合公司实际现状和发展情况，加强激励机制的建设，构建培训平台，强化岗位培训，总结自身的不足和问题，找准对象和需求，引入竞争机制，营造培训氛围，使培训工作富有成效。关键词：激励，竞赛，班建，核心竞争力0引言近年来，华能铜川照金电厂积极落实集团公司《中国华能集团公司人才队伍建设中

2、长期规划（2012-2020年）》和《中国华能集团公司创建世界一流企业人才强企战略实施方案》文件精神。在公司的领导下，结合工作实际，加强组织领导，强化机制建设，积极探索培训工作的有效方式方法，始终本着“服务于安全生产、服务于二期发展”这一核心任务，不断激励人才机制、构建培训平台、创新培训模式、强化岗位培训，加快人才资源的培训和开发，打造高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，积极为公司的跨越式发展做好了技术和管理人才的培养和储备工作。1电厂基本情况华能铜川照金电厂一期工程建设2台60万千瓦国产亚临界直接空冷机组，于2007年12月投产发电，是集团公司在西北投资建设的第一个工程项目。正在

3、规划建设二期2台100万超超临界机组，配套建设铁路专用线，已经取得了国家“路条”，具备了核准条件，即将开工建设。正式职工382人，平均年龄32岁，男职工274人，女职工108人；大专及以上文化程度占比97%，党员人数130人。厂级班子成员平均年龄41岁。面对至今为止一个只有8年时间的新厂，人员年青，新员工比重较大的实际情况，我们当务之急是自查不足、苦练内功、从严管理、强化培训。2培训工作开展情况一直以来，我们高度重视培训工作，站在企业发展的战略高度，始终把培训工作是作为一项战略性、基础性的工作来抓。历届厂领导都把干部员工的能力培养作为进一步提升企业竞争力的重要基础和可持续发展的重要

4、保证。一把手亲自抓培训，每年定期召开培训专题会，针对铜川电厂干部员工队伍相对年轻，提拔交流出去的干部较多和二期发展的需要，厂领导多次在相关会议上，对培训工作进行安排；分析讲解培训工作的重要性和紧迫性，对培训工作提出了明确要求；和分管厂领导及部门主要负责人逐一讨论人员配置、培训现状及存在的问题，统一思想，提高对培训工作的认识，采取人资部牵头，部门组织、班组落实，员工自学相结合，强化岗位技能培训，增加外出培训的次数，加大全员培训的力度，营造全员培训氛围，把培训工作的工作重心落实到基层生产岗位上，同时管理岗位与生产齐头并进，均按同一个标准来做、按最高标准来要求，全面、全方位、全过程加强培

5、训工作，不断夯实基层基础，满足我厂发展对人才的需求。（一）构建培训平台，加快岗位晋升建立、完善培训激励机制，充分调动生产部门自主培训的积极性，加强岗位技能培训。工资奖金面向一线技能岗位倾斜，完善岗位员工培训考核、晋升机制，建立公平、公正、公开的岗位晋升制度。所有运行岗位的晋升全部实现岗位竞聘制，把运行集控各岗位分成机、炉、电三个专业，实行定期每月单科培训考试制度，完成机、炉、电三个专业单科考试通过后，颁发单科结业证书，只有全部完成机、炉、电三个专业全科考试的，方能具备更高岗位竞聘的理论初级资质，实际考试以仿真机为主，综合两种考试全部通过后，方能进入更高岗位人员的人才储备库，连续6个

6、月的培训考评结果靠前的才具备岗位晋候选资格。并按照现场实际工作情况，工资岗位可前提高一个等级或奖金一定数量的倾斜。明确岗位培训目标管理，加快更高一级岗位人才储备，以集控运行岗位为例，新员工进厂一般1年时间达到集控全能巡检岗位标准，2年时间达到集控副值班员岗位标准，4年时间达到集控主值（或专业专工）岗位标准，6年时间达到值长岗位标准。检修岗位，新员工进厂一般2年内取得岗位中级工资质，5年内达到岗位高级工资质。（二）强化岗位培训，推进持证上岗进一步创新新学员培训模式，引导新员工建立“要我学”转化为“我要学”主动学习的思想，通过学习培训，立足岗位成才。建立新员工岗前培训评级制度，制定延期

7、和提前转正定级的办法，调动新员工学习的积极性。新员工入厂后全部安排在运行部进行统一培训，进行三个月时间的短期通岗培训。安排在运行部进行岗位培训，运行部分类制定培训教材，明确了每个新员工的培训方向，分组轮流交叉培训，分专业交替学习。加大了奖惩考核力度，建立了严厉的新员工培训考评制度，运行岗位培训的新员工月度考试不及格，考核20%月奖，同时休班时间增加1天学习班到部门强化培训。最终以专业岗位是否合格评级作为能否转正定级的依据，以能否达到确定的培养目标作为岗位流动的基本条件