P3_管理软件使用规划

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1、P3管理软件使用规划根据本工程特点和工期要求，我们制定了本工程的施工进度计划图。施工进度网络计划主要反映工程的开工日期、竣工日期以及各工序Z间的相互关系，在施工过程中，我们将采用P3项目管理软件进行项目施工管理，使参与施工的人员均清楚地了解施工中的相互关系，明确各分部分项工程对其余工程施工的影响，并在施工屮抓住关键线路进行重点突破，从而保证整个工程的顺利实施。一、目的1、项目管理的主要方法是控制，控制的基础是信息，充分利用了P3等管理软件及网络技术，收集、储存、处理和分析工程各种信息，为动态控制提供依据。2、将国际先进的项廿管理软件体现的管

2、理模式和管理思想与工程冇机结合,实现计算机辅助管理。3、为业主、监理单位动态管理工程信息采集实时数据，并提供基于P3的详尽的图表型分析报表。二、初步使用方案1、建立完善的施工信息网络。根据合同和业主的要求在项廿部建立局域网,各部室均配备计算机；实现项口部与业主、监理单位、设计单位的实时网络通讯,力求实现绝大部分工程文件和数据通过计算机通讯的手段进行传递。2、引入P3屮先进的广义网络计划及合同管理思想，借鉴PM1项目管理知识体系和项目管理质量认证体系思路，在项目部及业主方的WBS码、作业代码、作业代码分类码和费用科目代码体系下展开工作，争取在

3、进度、质量、造价、信息等方面实现管理现代化、标准化。3、按照国家规范和业主、监理单位对竣工资料的归档要求，施工文件实现电子归档。使用统一的软件进行资料管理工作，在工程档案移交时能移交完整的电了工程档案。4、在本工程实现统一的、规范的信息流程。在业主统一的信息管理体系下,我项口部全力以赴，实现项口管理多方高度统一的信息协作与管理。三、管理办法1、编制P3项目管理规划。2、项目部设信息管理工程师，专职负责。P3软件中设置项目部合同管理工程师、进度控制工程师、造价控制工程师、专业质量控制工程师等。3、定期召开信息工作协调会，规范项目部信息管理人员

4、工作标准、技术手段和方法，同时相互学习有关技能、技术，提高大家的工作水平。4、应用P3进行计算机辅助项目管理：建立计划与进度控制以P3为中心、各软件相互调用（引用）数据的项目信息系统，根据合同要求和工程具体情况，在工程施工各个方面和阶段有针对性地应用P3进行计算机辅助管理。5、利用P3的Web发布功能建立项目信息Web网站，即时发布施工信息，使业主及各方面能通过互联网随时浏览木标段施工信息。同吋，将木标段施工信息Web网站与业主Web网站、监理单位Web网站建立链接，成为整个工程信息发布体系的一个冇机的组成部分。6、可以运用本公司特有的远程

5、数据采集组件实现工程广域网上的分布式数据采集，实现大部分统计报表的电子分发、分布填写、审查与自动合并，辅助进行工程项口的统计分析。7、根据业主、监理单位的要求和工作的实际情况，我项目部可以在工程统一的软件构架上进行必要的二次开发，以满足实际工作需要。四、本项目部已具备的条件我项目部具备进行计算计辅助管理的条件与手段：项廿部内部构建了完整的计算机网络和自定义工作流程体系，实现了与公司各部门的远程办公自动化的远程数据通讯，公司内部知识管理和共享、经验交流比较充分，因此项目部整体知识更新、经验累计比较快；在运用工程项目管理软件进行计算机辅助管理上

6、也冇相当的经验：公司有一批经过P3、EXP培训的工程师，公司还根据管理工作需要引进和开发了系列软件和工具，并与有关软件公司进行过合作。工程项目管理与P3应用一、工程项目管理概述改革开放以来，尤英是近十几年来，我国工程项目投资和建设管理的模式已经发生了根本性的变化。这种变化主要表现为：项目投资和建设的主体实现了由政府向企业法人的转变，并同时实行了一系列冇利于这种转变的措施，如工程项口实行法人负责制，工程项口的设计和施工实行招投标制，工程项口建设实行监理制等，所有这些都加快了我国工程项目建设和管理模式逐渐向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨

7、的步伐。现在新的工程项口投资和建设管理模式和过去『的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。以火电工程为例，现在国内普遍开工的火力发电机组，大多数为单机额定发电容量是30万千瓦和60万千瓦的发电机组，业主要求的这两种机型的工程建设工期，与它侗定额工期相比，分别平均提而了大约5个月和8个月左右，有的甚至更多；大多数业主对工程质量的合格率、优良率、争创国家优质奖、金质奖、银质奖等也都有明确的要求；工程造价一经审定批准后不得突破，以

8、后也不再进行调整，按合同条款支付与结算工程费用等等。都对工程项目的建设和管理提岀了更高的要求。大多数式厂型的工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点