销售部规章制度修订版-(的)

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1、HuiLinqhnance汇陵金融销售部规章制度1销售部组织架构及职责明细2销售部员工薪资标准3销售部员工提成及晋升标准4渠道部返点细则5销售部退款客户扣款细则6销售部合同中请标准7各部门工作交接流程1・销售部组织架构及职责明细事业部总监销售部经理人渠道部经理((经理助理主管主管主管主管高级销售高级销售高级销售渠道专员正式销售正式销售正式销售试用销售试用销售试用销售拓展部经理(~°~拓展助理拓展助理ULJ彳亠冈位岗位职责事业部总监事业部整体工作安排和布局事业部总监助理经事业部总监授权参与各部门岗位指导工作销售部

2、经理销售部部门管理，问题客户处理等工作渠道部经理渠道部门管理，大额客户融资办理，渠道维护，开发，融资活动策划等工作拓展部经理融资融资渠道的拓展，渠道合作方式的制定，及现有渠道合作人的上级拓展等工作销售部主管销售团队的日常管理，客户的谈单，基木资料收集，协助经理处理问题客户等工作渠道部主管客户的融资办理等工作拓展助理协助经理做渠道拓展业务并以文字形式归档与渠道经理交接，融资客户陪同办理等工作高级销售客户的市场开发，约访，并协助主管谈单，参与部门口常管理。渠道专员渠道主管下发客户的融资办理，信息录入等工作。正式销售试用

3、销售客户的市场开发，约访等工作2.销售部员工薪资构成薪资二底薪+岗位薪资+职等薪资+提成+奖金岗位底薪（基木薪资+全動J）岗位销售/渠道职等销售部/渠道部试用期销侶2000无方00无/1000正式销售2000300/1000200/1000高级销售2000500/1000500/1000主管20001000/1500500/1500经理20001500/25001500/2500高级经理助理高级经理总经理董事长3.销售部员工提成及晋升标准3.1-试用期销售（奖金无），正式销售，高级销售提成如下表:业绩（万）提成绩效

4、（季度发放）0v业绩S2.56%300/月2・5v业绩S58%600/月5v业绩S7.510%900/月7・5＜业绩冬1012%1200/月10V业绩14%1500/月传正要求：试用期销售三个月内完成6万业绩即可转正（正式销售）。正式销售：季度业绩15万以上，旦月均业绩不低于3万，晋升为高级销售。绩效奖根据业绩等级按照季度一次性发放（绩效奖根据等级发放，如1大1退款原因造成等级下降则绩效奖相应下降。）3.2-销售部主管薪资及提成标准团队业绩（万）提成绩效（季度发放）业绩＜80%08S业绩S151.5%2000/月1

5、5v业绩S252.5%4000/月25v业绩3.5%6000/月转正要求三个月内团队业绩30万以上，团队结构不低于1+5绩效奖根据业绩等级按照季度一次性发放（绩效奖根据等级发放，女口因退款原因造成等级下降则绩效奖相应下降。）3.3-销售部经理薪资及提成标准团队业绩（元）团队提成绩效（季度发放）部门平均业绩S8008v部门平均业绩v150.5%2000/月15＜部门平均业绩v200.7%4000/月20＜部门平均业绩1%6000/月绩效奖根据业绩等级按照季度一次性发放（绩效奖根据等级发放，如1大1退款原1大1造成等级

6、下降则绩效奖相应下降。）34•渠道部提成标准：根据合同按照放款量枚寸应点位+渠道返点二业绩业绩提成绩效业绩V100010S业绩V20100001500020S业绩V30150002000030S业绩V40250003000040S业绩V503500040000标准人员配置：1+1+2渠道部经理（45%）渠道部主管（25%）渠道专员2*（15%）3.5…拓展部提成标准按照渠道部60%（全职的提成比列,兼职折半。）计算标准人员配置：1+2拓展部经理（60%）拓展部助理2*（20%）3.6…高级经理提成标准2.渠道部返点

7、细则1.客户渠道返点明细：在合同签订初期，有需要返点的客户在公司保存的合同前页标注明细并交曲事业部总监或总监助理签字确认。2•融资渠道返点明细：返点的融资渠道人员统一填写渠道返点表，由渠道签字确认。汇陵金融返点申请表客户名称合同金额融资机构下款金额万元返点明细%返点金额元打卡账号补充事由：申请人签字：渠道经理签字部门负责人签字总经理签字财务核实5•销售部退款客户扣款细则2015年20刀1号以后，以最新合同样本（理财端）为准，针对贷款无法办理购买理财产詁的客户，如客户前期缴费19800元，销售部最终和客户协商购买理财

8、花费10000元，则剩余部分（9800元）计算到当月销售人员业绩，购买理财的费用所产生的提成按照1%隔月发放现金至该销售团队。同时退款客户产生的损失隔月薪资发放日扣除，同时10月1号往后渠道部，拓展部除外销售部前端业务部门工作人员每刀提成扣除10%预留一次性发放！6•销售部合同申请标准销售部合同申请需由大部经理领取，合同签订后交到大部经理处登记，报废的合同请