销售部管理规章制度修订版

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1、销售部管理规章制度一、制定目的为了更快地开拓销售业务，激励销售人员更多、更快、更好的开拓市场，体现自身价值、得到更多回报，更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。【团队目标观念】（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。（2）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。（3）在一起要互相学习、沟通、探讨销售技巧。（4）要以客户为主，尽量满足

2、客户的要求。二、销售部规章制度。1、上班时间夏天：8:30——6:00冬天：8:30----5:302、遵守有事请假制度，写请假条，主管批准，给予准假；3、参加公司组织的会议、培训、学习活动，如果临时有事，请提前请假；4、每周一次的工作例会，每月一次的业务总结会，要求全体销售人员必须参加,如果临时有事，请提前请假；三、销售部管理制度(1)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。（2）服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。（3）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。不得泄

3、露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。（4）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。（8）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。4/4四、销售部人员工作职责销售总监岗位职责职位名称：销售总监1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。　2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列

4、市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；　3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。　4、客户关系管理：（1）通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。　（2）定期专访重要客户，征求客户意见。掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争态势。调整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期发展策略。5、市场信息分析

5、：（1）通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。　（2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。　7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化

6、业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。4/4销售经理岗位职责职位名称：销售经理。（1）在销售总监直接的领导下，完成本项目团队的销售任务，做好本销售团队的日常管理工作。（2）负责销售项目的具体落实，制度执行、销控管理，重要客户的洽谈，客户资源管理与维护，相关报表整理上报，客户档案管理，日常业务培训，销售回款等。（3）协助销售总监制定销售任务，同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行。（4）负责发现销售过程的问题，提出指导意见并及时上报。（5）负责本销售团队的固定资

7、产，销售资料管理，安全卫生等工作。（6）完成相关领导交办的其他工作。销售员岗位职责职位名称：销售员(1)认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平.(2)掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况，提出具体的营销计划方案以及营销计划。（3）扩大销售网络，熟悉目标市场，熟悉产品，与客户建立长期稳定的关系，积极完成销售指标。（4）做好市场调查与分析工作，积极开发新客户，为客户提供主动，满意，周到的服务。五、合同管理制度1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。2、合同内容填写合同包括

8、：主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。