班组现场5S管理训练

《班组现场5S管理训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、班组现场5S管理训练【课程收益】1.提升班组长的人文管理意识，建设人性化的班组作业环境2.识别作业现场中的浪费，掌握作业环境建设的方法和工具3.提升班组长作业现场的5S管理技能4．提升现场的生产效率【课程大纲】（公开课2天，内训课2天）一、为什么要在作业现场实施5S管理1．看图感悟：顾客的第一印象来自何处2．5S是最佳推销员，认识5S3．企业常态中的4个问题4．常见的现场浪费形态5．5S管理的八大作用6．5S活动的基本原则7．5S管理的四大追求8．5S管理是现代企业管理的基础。二、5S管理实战（一）如何进行整理1S

2、1.整理的含义及目的2.整理推行的要领3.整理的做法示例4.整理推行的步骤（现场实训）现场检查区分必需品与非必需品清理非必需品非必需品的处理养成每天循环整理的习惯5.整理推行的自检练习（二）如何进行整顿2S1.整顿的含义及目的2.整顿推行的要领3.整顿的做法示例4.整顿推行的步骤（现场实训）分析现状物品分类决定储存方法---推行定置管理实施5.整顿推行的自检练习（三）如何进行清扫3S1.清扫的含义及目的2.清扫推行的要领3.清扫的做法示例4.清扫推行的步骤（现场实训）准备工作从工作岗位扫除一切垃圾灰尘清扫、检查机器

3、设备整修查明污垢的发生源实施区域责任制制订相关的清扫标准5.清扫推行的自检练习（四）如何进行清洁4S1.清洁的含义及目的2.清洁推行的要领3.清洁的做法示例4.清洁推行的步骤（现场实训）确定清洁标准进行员工教育进行整理进行整顿向作业者说明放置方法和识别方法清扫并划出区域线、明确各责任区和责任人环境色彩化5.清洁推行的自检练习（五）如何培育员工的修养5S1.修养的含义及目的2.修养推行的要领3.修养的做法示例4.修养推行的步骤（现场实训）明确修养的目的制订相关的规章制度实施员工培训检查修养效果5.修养推行的自检练习三

4、、5S推进原理的逻辑关系及管理理念1.管理的最高境界复杂的问题简单化简单的形式重复做重复+重复+……=习惯2.5S管理推行的终极目标3.5S管理推行的形式4.5S管理推行的关键四、如何在作业现场推行5S1.5S执行立项，拟定推行方针、目标和计划。2.宣传动员、沟通造势。3.建立以班组长为主要负责人的推行5S方法的责任制度，并制定实施规划，形成书面制度。4.5S业务培训。5.推进5S，考核评比。6.改善实施，制度标准化，纳入日常管理活动。五、推行5S管理的基本方法1.制定5S管理推行手册2.制定检查表，由专人督促检查

5、。3.活用目视管理。4.红牌作战。5.5S文化的培育六、推行5S管理的最后四个字【主讲老师】杨庆德：培训师、SYB培训师、经济师。近十年的企业管理及培训经验。在某大型企业及合资企业任职多年，历任车间主任、三厂厂长、副总经理，享有近十年的企业实战管理经验。培训方面追求理论的理性认知，即将复杂的问题简单化。结合自身实战经验的传授与分享和通过贴近学员身边的案例分析及配合课程内容穿插相关有针对性的参与性互动和现场情景模拟，避免单纯、枯燥的讲与听，全方位调动学员的学习积极性、主动性，已达到快乐学习之目的。并致力于在快乐学习的

6、培训过程中整合形成现代企业的团队意识、竞争意识、沟通推销意识和管理服务意识。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。通过快乐学习的形式使学员能够实现对自己已有的知识、经验和认知等方面的沉淀进行感悟和提炼，达成动心、开释、启悟之效果。从而影响和改善其行为，进而影响和改善其工作质量和生活质量。已达到学后要有新行为，实现“学而时习之，不亦悦乎。”的效果和目的，深受客户和同行们的好评。先后担任多所大学《管理学》、《市场营销》等专业的客座教授和担当多家企业及培训机构的

7、高级培训师。现任三家企业董事及劳动和社会保障部门创业咨询专家委员会成员和市场营销协会、兵团新型工业化建设管理人才专家库成员【近期服务过的企业】国电、华电、中石油、农业银行、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航等。培训师：杨庆德沟通咨询方式电话：15811182397、13609915582邮箱：1399923786@qq.com、eyqd@sina.comQQ：1399923786