精华现场管理培训-5S推行技巧训练

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1、5S推行技巧训练主讲：郑海琴5S的基本定义•1S：整理：将物品分出来要与不要，要的留下，不要的及时进行处理•2S：整顿：将留下来的东西进行“定点̖”“定量”“定品”放置，并进而做到目视管理。•3S:清扫：将工作现场脏污驱除，并防止污染发生•4S:清洁：将前3S实施的做法制度化，规范化，贯彻执行并维持成果。•5S:素养：人人依规定做事，养成好习惯。STEP·I首先把工厂清理干净把现状拍成照片在实行5S前，首先要把现况用相机拍下来，以后再比较看看，就知道5S的重要性。•要点：定点摄影：在同一地点拍摄改善前、后的样子；摄影日：照片要能说明拍摄说

2、明；色彩：用彩色相片显示效果。步骤1:首先丢弃不要的东西(整理)•1-1身旁有无不要的东西？在工厂内，实在有很多不要的东西；不要的东西是指现在生产中不要用的东西；现场就环顾四周、检查看看。1-2实行红牌子作战—目视的整理•(1)何谓红牌子红牌子就是在不变的东西上贴上红牌子；使任何人看了都能区别；不要物品的整理方法；红牌子作战是企业生存的基础。红牌子粘贴对象•要点：库存：原料、零件、在制品、半制品、成品；设备：机台、工具、治具、刀具、模具、车台、栈板、作业台、车辆、桌椅、备品；空间：地板、棚架、房间；文书：通知、文件、表单、合

3、同、报告等；机械：复印机、打字机、电脑、传真等；备品：资料夹、文件盒、资料柜等；文具：铅笔、签字笔、橡皮、备忘录；其他：传真、名片、用书、杂志、报纸。红牌子基准的决定(一)“丢了好浪费”“好不容易才做出来”“可能以后还有机会用得到”；舍不得说不要，是不之常情；为了切除这些人情，就有必要将“要”与“不要”的标准制订出来。红牌子制作方法红牌子的红色表示工厂的污垢；是为了显示危险的颜色；红红的比较醒目；A.红纸B.红色胶带C.塑胶板D.红色的圆形贴纸记录红牌子的理由红牌子的项目红牌子1.原料2.在制品3.半成品4.成品5.机区分械

4、设备6.模具7.其他品名号码数量个金额1.不要2.不良3.不急4.不明5.头量理由材料6.其他处理部门部课组1.丢弃2.退回3.移动4.别的方式保管5.其处理他处理贴年月日年月年月日日粘贴红牌子•1.担当者：由不是现场管理者的人来贴；•2.期间：1日或2日•3.心理准备：现场的人对什么都说“要”；要冷眼看事物；贴的时候要象恶鬼一样严厉。红牌子的处理1.库存物品不良品报废报废品红牌子物品呆滞品单独存放头尾材料分出要与不要再处理2.设备：将造成妨碍的移出现场或报废处理步骤2:决定物品的放置物所[整顿]•2-1对整顿前先清扫首先，拿起扫把和抹布

5、开始扫除，“整顿”就是：东西放置方法的标准化；①首先丢弃不要的东西②扫除空出的空间和污垢明显的地方2－2决定工厂的地号要点：（1）用梁拄等区分地号（2）工厂的横方向是地点表示，直方向用号码表示。（3）使用数字（1，2，3）或英文字母（A,B,C)等来表示。（4）公布的看板要大。2-3将现场色彩化—油漆作战•要点：①地板要依用途配色，如：地所颜色备注地作业区灰色或绿色通道橙色蓝色萤光色板休息室兰色仓库灰色②利用此机会工厂也可做地面的修补工作；③通道要尽量少转折。油漆作战(二)—画线•要点：①一般使用油漆，也可用胶带或压克力板；②从通道和作业

6、区的区隔线开始；原则：“黄线为禁止踩踏、跨越”③决定是右侧还是左侧通行；区隔线为实战④出入口用虚线；⑤要注意的地方用斑马线。画线的标准区分色幅宽cm备注区隔线黄10实出入口线黄10虚门开关线黄10虚通行线黄箭头虎纹黑黄黑相间在制品白5实线放置作业台白5区域线场清洁用品白5虚线线不良品红5实线2）出入口线的画法•要点：•（1）区隔线为实线，出入口线为虚线•（2）出入口线的地方要确保安全。•（3）彻底要求作业员从出入口出入。3）门关闭线的画法•要点•（1）以走路的立场来想•（2）最重要的是安全性•（3）在开关门处要标注“不要突然开门”•（4）

7、这对于危险预知有效通行线画法(4)黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：①用黄色或白色箭头；②要有一定间隔或画在转角附近；③楼梯也不要忘记。虎纹(5)虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。要点：①过滤出危险地点通道上有实出物小心脚下通道上有横切物小心楼梯小心触电小心台阶小心头顶小心机械移动②使虎纹能清楚看清楚用油漆油用虎纹贴纸③突出在通道上的东西要完全改善④要明确表示出危险虎纹(5)放置场线(6)放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。要

8、点：①清出在制品的放置场所；②作业台、台车、灭火器的放置场所；③一般采用白线，不良品则采用红线。细微的东西也要用看板作战(2)在生产线中还有工程看板、机械看板、作业员的胸卡等。要点：①看板要大