精华现场管理-5S教材

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1、5S作者：韩明先日期：2008年8月记忆集团演示模板2008年5月第1页日本企业成功的法宝目录什么是5S为何要推行5S5S执行标准公司的5S管理企业里常见的不良现象办公桌面货仓杂物区复印机区域生产操作区域企业里常见的不良现象仪容不整的员工机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待退品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用工作场所脏乱5S的起源1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品

2、质扩至人的品质素养，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。什么是5SSEIRI——整理SEITON——整顿SEISO——清扫SETKETSU——清洁SHITSUKE——素养什么是5S整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：减少有效空间的浪费。注意点：“要还是不要，唉，真伤脑筋！”“虽然觉得可惜，该丢的还是要丢！”整理整顿清扫清洁素养什么是5S整理如何整理：1、所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。2、区分“需要”和“不需要”的物品。3、清除不需要的物品。4、制订废弃物处理方法。5、每日

3、自我检查。整理整顿清扫清洁素养什么是5S整顿定义：要的东西依规定定位、定量地摆放整齐，标识清晰。目的：一目了然，不用花时间去找。注意点：要站在新人、其他职业场所的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。使用后要能容易恢复到原位，没有回位或误放时能马上知道。整理整顿清扫清洁素养什么是5S整顿如何整顿：1、落实整理工作。2、确定放置的场所。3、规定放置的方法。4、划线定位。5、清晰标识。整理整顿清扫清洁素养清扫什么是5S定义：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。目的：清除脏污，保持工作场所干干净净。注意点：清扫是要用心来做的。清扫不仅

4、仅是打扫，也包括擦拭。整理整顿清扫清洁素养什么是5S清扫如何清扫：1、建立责任区。2、将清扫日常化、制度化。建立清扫的标准。3、调查污染源，予以杜绝。*杜绝式*收集式整理整顿清扫清洁素养什么是5S清洁定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果。注意点：“清洁”是5S的中间过程。5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会造成公司内固定而僵化的气氛。整理整顿清扫清洁素养什么是5S清洁如何清洁：1、落实前3S的工作；2、制订目视管理的标准；要点：无论是谁都能判断是好是坏；能迅速判断，精度

5、高；判断结果不会因人而异3、制订奖惩标准；4、部门负责人经常带头巡查，带动重视。整理整顿清扫清洁素养什么是5S素养定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。注意点：“素养”是5S的最终目的。整理整顿清扫清洁素养什么是5S素养有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂整理整顿清扫清洁素养目录什么是5S为何要推行5S5S执行标准公司的5S管理为何要推行5SSales（销售）5S的效用：5个SSaving（节约）5S的效用：5个

6、SSafety（安全）Standardization（标准化）Satisfaction（满意）为何要推行5SSales5S是最佳推销员*顾客对干净整洁的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会吸引更多的客户。*整洁明亮的环境，会使大家都希望到这样的工厂工作。SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction为何要推行5SSaving5S是节约家*减少不必要的材料以及工具的浪费。*减少“寻找”的时间，提高工作效率。SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction为何要推行

7、5SSafety5S是安全员*宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流情况一目了然。*合理布局与堆放物品，危险处一目了然。*通道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction为何要推行5SStandardization5S是标准化的推动者*大家都正确地按照规定执行任务。*流程稳定，带来品质稳定，成本稳定。SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction为何要推行5SSatisfaction5S形成令人满意的工作场所*明亮、清洁的

8、工作场所。*员工的素养有助于营造良好的组织氛围。SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction目录什么是5S为何要推行5S