刍谈土木工程项目管理的对策

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1、刍谈土木工程项目管理的对策摘要：近年来，屮国在世界范围内的发展和改变都取得了令人瞩目的优异成果，每一行业都呈现出蒸蒸日上的发展态势，特别是在建筑行业,发展的速度更是惊人，面对不断的发展和进步，我们不能只是一味的关注喜讯而不在乎随着发展暴露出的种种问题，将潜在的问题彻底解决，防患于未然，才是发展之道。目前我国的土木工程建设系统主要存在的问题是管理问题，面临的两大挑战是工程的安全以及工程的质量。因此，现以严谨的科研态度对土木工程管理方面存在的问题进行了细致的分析和探讨。并就根据分析结果提出了一些相对应的对策和建议。关键词：土木工程；工程管理；建议Abstrac

2、t:Tnrecentyears,Chinaintheworldwithinthescopeofthedevelopmentandchangeshaveachievedexcellentresultsattractpeople，sattention,everyindustryarethedevelopmenttrendofbeontheupgrade,particularlyintheconstructionindustry,thespeedofdevelopmentisamazing,withthecontinuousdevelopmentandprogr

3、ess,wecannotonlypayattentiontothenewsanddon，tcarewiththedevelopmentoftheproblemsexposed,thepotentialproblemiscompletelysolved,nipinthebud,itisthewayofdevelopment.ThereisthemaincivilengineeringconstructionsysteminChinaistheissueofmanagementproblems,thetwochallengesisthesafetyofthep

4、rojectandtheprojectquality.Therefore,therigorousscientificattitudeontheexistenceofcivi1engineeringmanagementproblemsareanalyzedanddiscussedindetai1.Andaccordingtotheanalysisresultsandputsforwardsomecorrespondingcountermeasuresandsuggestions.Keywords:civilengineering;projectmanagem

5、ent;suggestion中图分类号:TL372+3文献标识码：A文章编号：1土木工程项目施工管理方面存在的问题1.1项冃法人制的落实还有较大的死角。目前由于市场经济下的必然趋势，市场资金的来源多种多样，一些是来自工程项目的运作这种运作从工程的项日筹集资金开始，将工程项目的建设、管理以及后期的运营、归还贷款等融为一体，而有些是来自单位Z间的互相筹建运营，即没有固定的人群，筹资与运行是不同的人群进行。此外，由于我国目前国有企业的上级的任命制度的缺陷，使得频繁的上级调动直接影响到企业的长期H标实现，基础的不稳左性直接对工程的上层建筑造成巨大的影响，工程的管理

6、方面也就失去了严谨的工作作风，工程自然没办法实现优质工程、精品工程。1.2招投标管理不规范。在此方面，管理上的问题主要是保护主义的盛行以及工程承包、发包价格的过于低廉，地区内经济的保护主义使得行业内部的虚假现象十分普遍，这给行业的合理竞争带来了十分不宜的恶劣影响。1.3设计质量与责任挂钩不紧。关于工程设计与工程施工质量上的不相关性十分值得进行探讨，施工单位的施工质量不与设计质量挂钩的直接影响，就是导致丁程的质量不能做到协调一致，更谈不上整体的保障。通常对施工单位在施工中的II、III类设计禁止改变，即使设计已经发生了变更，II、III类设计都仍按原设计进行

7、施工。工程的另一问题隐患就是工程的提前包干，这给施工方的偷减行为留下了很大的漏洞。1.4合同管理不规范。在合同的管理上有两方面问题，首先是甲方，通常所谓的平等签约都是建立在甲方的不平等条款上，我国目前使用的合同文本是国家咨询工程师联合会共同研究撰写的国际通用文本，这就造成了我国管理上的不便。其次是施工方的问题，通常施工与承诺完全不是一回事，竞标时承诺的管理人员等，在施工屮就踪影全无，造成目前的施工方经常出现“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”。这不能不说是一件无奈且悲哀的事情。1.5工程监理面窄，且索质有差距。我国目前的工程监理制度十分不健全

8、，单纯的注重施工现场的工程质量以及工程的验工计价的准确问题，最终的