[精品]刍谈土木工程项目管理的对策

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1、刍谈土木工程项目管理的对策刍谈土木工程项0管理的对策摘要：土木工程的施工项目管理是土木工程施工过程中的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项耳的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。基于此，本文就土木工程项目管理进行分析与研究。关键词：土木工程；项目管理中图分类号：C93文献标识码：A引言建筑工程项耳管理是一项繁杂、多变以及专业性比较强的工程，涉及到专业内容众多，管理过程中具有众多不确定因素，管理工作存在一定难度。提高对房屋建筑工程项目管理的研究，针对现状存在的问题不断改善管理措施,不仅能够提升施

2、工企业自身利益，同时也是保证工程施工质量，保证人们生命财产安全的需求，对实现企业的经济效益与社会效益具有重耍意义。一、工程项目管理概述建筑施工企业耍想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，则需要加强建筑工程项目管理，这是一个较为复杂的过程，关系到工程项目的成本、进度、质量等多个方向，更强调整体和全局的协调性，可以称之为一项系统的工程。工程项目管理的优劣，直接关系到到建筑施工企业的生存和发展，所以在建筑市场全面放开的情况下，建筑企业需要确保工程的质量，提高工程的进度，利用最少的成本来获取最大的经济效益，这就需耍加强工程项目管理，从而在确保工程的安全、质量和工期的情况下，有效的降低工程成本

3、，从而使施工企业在激烈的市场竟争屮占据优势。二、建筑工程项0管理中存在的问题作为建筑企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理包括了建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度管理、造价管理、合同管理等各个方面的管理内容。工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质量不过关、成本造价过高、项目竣工延期，其至是许多安全问题。建筑工程项目管理中存在的问题主耍有以下几方面：（-）法律法规不完善，安全管理不规范建筑工程发展日益加快，但我国项耳管理的法律法规却仍然不健全，尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施T秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有T程建设的需求。据统计，建筑工程发生的

4、事故有一大半是源于“三违”（违反劳动纪律、违规施工、违规指挥），有些建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新工艺的采用，一部分陈旧的操作规程已经不能满足现在新科技的需要了，存在着生产和安全相背离的状况。（二）项目管理模式落后目前，在我国建筑工程项目管理的过程中，和关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解，思想认识不够深刻，从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格，甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式，没有遵循工程建设的规律，这样让建筑施工工程不能根据实际情况來进行优化生产

5、配置，从而导致利用率低下，成本加大。（三）没有把握好进度、成本、质量之间的关系建筑工程项冃管理工作屮，进度、成本和质量是和互联系的统一体，三者Z间和互依存，和互联系，加快工程的进度，工程的成本就会增加，而进度的加快，也会对工程的质量产生一定的影响，由于人和机械设备在高强度的连续作业下，施工中的质量必然会降低。所以在施工中需要找到三者的平衡点。但在实施项目施工过程中，施工企业并没有将主要精力放在寻求这三者的平衡点，往往是只抓成本或是赶工期，即进度滞后就抓进度，但赶进度必然会增加成本，而施工企业乂不想多付出成木，必然在工程质量上下功夫，但工程质量在最后验收吋不合格乂势必要返工，这就乂会

6、导致进度滞后，所以最后的结果往往是处于这样的恶性循环中，不仅进度拖后，而R成本也不断的增加。三、建筑项目管理存在问题的对策（一）建筑管理项目管理者的素质提高人员作为决定工程项冃优劣成败的关键，在项冃管理过程屮起着决定性作用。施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。施工管理人员要求做到对施工方案、施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，乂能有效的使工程成本得以降低。合理的组织人力资源，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能达到提高我国项目管理人才素质的目标。同时也可以开展一些有关项冃

7、管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。广大工程技术管理人员应转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，干部、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，乂能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。（二）建筑工程安全管理对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制,才能保证生产的安全，