兼并企业的薪酬制度规定设计

《兼并企业的薪酬制度规定设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、兼并企业的薪酬制度设计张帆兼并通常使两个相互独立，具有不同企业特性、文化和价值体系的组织包容在一起。所以成功的兼并取决于不同的组织之间如何进行有效的整合。现代企业兼并的目的往往不是在资金、土地、市场或技术方面，而是看中了对方企业优良的人力资源。瑞典的跨国公司伊莱克多鲁克曾经在不同的国家开展了大量的收购。它的整合风格倾向于保留企业的行政执行总裁，并毫不含糊地交给他们经营权和谈判业务目标，并赋予他们在集团内自由组阁的权力。20世纪80年代中期在欧洲完成了几个收购的比彻姆公司，其整合政策也以强调人力资源的重要性而闻名。该公司认为，人是最重要的资产，要在兼并的过程

2、中充分考虑所涉及的各种人的感受和态度；要在做出任何业务变动之前，查明业务持续活动的动力，并发现人的优点和弱点；要把这种发现同先前的假定和收购战略行动前收集的数据加以比较。而薪酬制度是企业人力资源管理，也是企业管理制度中最为重要的内容之一。因而兼并企业薪酬制度的设计是一个亟需解决的重大难题。一、兼并企业普通员工的薪酬制度设计薪酬的概念如今已不再像一般人理解的货币工资或报酬那样狭窄，而是指员工从事某个企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬，即全面的薪酬。全面的薪酬分为“外在”的和“内在”的两大类：外在的薪酬主要指可以量

3、化的货币性报酬，如基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权等长期激励薪酬，失业保险、医疗保险等货币性的福利以及公司支付的其它各种货币性开支，如住房津贴、俱乐部成员卡、公司配车等等。内在的薪酬是指给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值，如对工作的满意度，公司提供给员工的顺手的工具（如笔记本电脑等），培训和晋升的机会，提高个人名望的机会，具有吸引力的公司文化，和谐的工作环境以及对个人的表彰、谢意等等。外在的薪酬只有较好地与内在薪酬结合起来，二者相得益彰，才能最大限度地发挥薪酬的激励、分配、补偿等作用。兼并企业面临的是两种不同企业薪酬制度的整合，因此只

4、有使用覆盖面更广泛的新薪酬制度，才能减少整合过程中的摩擦。因此，全面的薪酬制度无疑能够为兼并企业的薪酬制度取向创造出最大的选择空间。兼并企业的薪酬制度设计方法，在善意收购和敌意收购的不同情况下是有所区别的：（1）在善意收购的条件下，收购与被收购双方在各方面达成妥协，包括新企业的各种管理制度，其中包括薪酬制度的协商。因此，在这样的兼并企业进行薪酬制度设计，首先要遵循维护商业信誉的原则，即遵守在兼并合同中所承诺的薪酬制度原则和设计内容。否则，就会引起被兼并企业员工的不满或怀疑，使新的薪酬制度难以充分发挥应有的激励作用，制约新企业的薪酬制度改革。（2）在敌意收购

5、的条件下，独揽大权的入主公司往往能够进行大刀阔斧的改革，对新企业的薪酬制度设计也不例外。兼并企业在设计新的薪酬制度时应注意以下几方面：1、要事先打通双方的企业文化。在文化差异较大的企业，特别是在跨国兼并的企业中，尤其需要在整合双方文化的基础上设计薪酬制度。据有关统计，由于这种不利因素而导致兼并失败的比例在85%左右，如CMB公司通过兼并法国卡纳乌德公司和英国金属箱公司而成为欧洲最大，世界第三的包装公司。狄斯卡本特利思出任了CMB公司的董事长和常任董事，并着手为CMB公司建立了一套不同于其英法母公司的新型组织文化与薪酬管理等模式。然而并未获得成功，其原因在于

6、狄斯卡本特利思的管理模式被许多英国经理认为是独裁的。对管理模式的抵触，导致许多英国的高级职工离开CMB公司，董事会的英文代表也同时减少了。狄斯卡本特利思的崇高目的是融合英法管理模式的精华，为CMB公司创造一种新型的模式，但他却在1991年9月因失败而离开了该公司。这个案例说明，企业文化的整合并非易事，但它却是兼并企业薪酬制度设计成败的重要前提。2薪酬的正式制度与非正式制度同时向新企业移交。在制度的移交过程中，管理者往往更加重视对成文制度的履行，而忽视了被收购公司原来在薪酬方面不成文的惯例的移交-这样就很有可能引起被收购企业员工的不满。因此，在收购前，就应考

7、虑到对方原有薪酬制度的状况（包括人工成本，员工养老金计划的节余或赤字等）及其兼并后的转移能引起的兼并成本和新企业的新薪酬制度所承担的成本。如今，对于恶意收购，不乏目标公司事先设置防御这种收购的“毒药计划”，如专门针对高级经理人员所设计的“金降落伞计划”，即把企业内部至关重要的高级管理者的离职补偿金设计得非常高。这一方面可以稳定这些人员，解除他们的后顾之忧；另一方面，也可以增加恶意收购一方的收购成本。如前所述，敌意收购一般是要伴随着管理层的巨大人事变动的，这样的“毒药”会使他们在收购之前慎重考虑和行事，否则，他们兼并后面临的将是居高不下的薪酬成本，或者是违约

8、后令人头痛的员工不满、法庭诉讼和社会舆论谴责。如1985年，帝国集