企业薪酬制度设计

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1、工商管理综合课程设计设计题目：常州神马药业有限公司薪酬制度设计年级专业2010级工商管理学号10500021学生姓名陆永梅指导教师吴庆平二○一二年三月第9页共9页目录一、前言二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析（一）公司情况简介（二）目前薪酬状况所存在的问题及原因分析三、企业薪酬制度设计（一）总则（二）工资结构（三）定级与调薪（四）薪资核算、审批与发放（五）情况说明（六）附件四、结束语参考文现第9页共9页一、前言在知识经济条件下，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。

2、良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，起到增强企业竞争优势的作用，因此建立一套行之有效的薪酬制度对企业来说是不可或缺的。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析（一）公司情况简介常州神马药业有限公司是一家获得GMP资格，集药品研发、生产、销售为一体的高新技术制药企业。是由苏能投资有限公司控股的中外合资企业。注册资金2000万元，总资产2800万元，占地面积35000m2。现装备了中药前处理、中药提取纯化和固体制剂三个生产车间

3、。其中固体制剂车间涵盖片剂、颗粒剂、胶囊剂三个剂型；中药提取纯化车间拥有三条目前国内最先进的提取纯化生产线。目前公司常年生产的主要品种有银杏叶、野菊花提取物和国家级降糖新药二甲双胍格列本脲胶囊Ⅰ和Ⅱ，中药降压药珍菊降压片、无糖浓缩型板蓝根等产品。（二）目前薪酬状况所存在的问题及原因分析1、公司没有及时建立起合理的薪酬制度造成这种情况的主要原因是企业在创业阶段，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，企业主可以有效地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。在实际工作中，员工的薪酬主要由公司高层商讨后主观决定，而高层忙于本身的工作，没有进行广泛深入的调查，在信息不

4、对称的条件下使得薪酬管理有很大的随意性，薪酬制度仅仅是一纸空文，很难有效加以实施。2、现有的薪酬缺乏激励性、科学性与公平性造成这方面的原因是多方面的。其一，公司的管理制度不健全，某些应该书面化的规章制度没有进行书面化，而是以历史习惯将制度进行了默认，或者随意的由老板说了算。员工总体薪酬中的绩效薪酬部分很难体现科学性与公平性。其二，公司领导者把人力资源管理等同于人事管理，将员工看成是一种管理对象，而不是作为一种资源去加以开发利用。其三，在非经济报酬方面，虽然公司的管理非常人性化，非常注重情感的交流，但是由于传统观念的束缚，企业对员工的激励过程中往往忽视了精神激励，片面地认为

5、只要能够提供足够的物质待遇就能吸引员工，留住员工。很显然，经济人假设过于偏激，对于高自我实现的员工来说几乎没有任何吸引力，这也是造成了公司技术人员频频跳槽的主要原因之一。公司在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上显得有些匮乏，缺乏多通道生涯发展的计划。第9页共9页三、企业薪酬制度设计（一）总则1、目的按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度，特制定本方案。2、适合范围适用于公司全体员工。3、管理职责（1）总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。

6、组织讨论并批准本制度的实施。（2）行政人事部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）财务部负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放。（二）薪资的构成本制度适用于公司签订正式劳动合同的所有员工。采用结构工资制的工资模式员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋考核工资＋加班工资+津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定，不得低于当地最低工资标准。2、岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定

7、；（2）公司岗位工资见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工；（3）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资和考核工资标准；（4）根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整；（5）公司实施公选和特殊业绩总经理提名的形式，提拔任用中高管，提拔模式是：股干科员部门负责人部门主管部门副经理部门经理，各级岗位工作时间一般一年后转正。3、工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）自入职之月起计，满一周年后即可享受50元/月的工龄工资，工龄每增加一年每月增加5