浅析企业薪酬制度设计

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1、浅析企业薪酬制度设计浅析企业薪酬制度设计【摘要】：在现代企业中，建立行之有效的薪酬制度，科学合理的确定员工的薪酬，以保证企业获取良好的经济效益，保障员工的物质利益，激发员工的工作积极性，吸引和稳定高素质的员工，已成为现代企业的一个重要课题。本文从分析薪酬制度设计的基本目的入手，结合现代社会的发展，提出在保有传统薪酬设计方面的基本原则的情况下，现代管理学对薪酬设计方面的新的要求，然后详细介绍设计一个科学合理的薪酬系统一般要经历的几个步骤，并说明在薪酬制度的设计及实施过程中应该注意的一些问题。【关键词】：薪酬

2、、薪酬失衡、薪酬制度设计【正文】：薪酬制度设计是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，是个复杂的系统工程，需要考虑很多因素。不但要综合内外部的公平性，还要考察能力与绩效、企业发展战略、企业文化、工作模式等诸多要素，以及要素之间的互相制约和互相联系。缺失了任何一部分，都会像盖楼时缺少了一堵承重墙一样，即使楼房盖了起来，但是出问题都是迟早的事情。例如薪酬失衡就是可能出现的情况之一。薪酬的失衡会造成人才的流失，技术力量的削弱，甚至有可能造成企业的破产。一、薪酬制度设计的目的薪资与福利是用才与留才的基本要素。薪资

3、是员工付出时间及劳力的报酬，是养家糊口的重要凭借。它同时是地位和资历的象征，至少在物质方面代表个人的生活水准，薪资高在组织中既代表工作较繁重且贡献大，又有较高的重要性及价值。良好的薪资管理可使得优良员工更好地为企业服务；可以保证企业生存发展，且能适当控制营运成本。正确有效的薪酬设计，能够使公司内部达到劳有所获，多劳多得；降低人员流动率，特别是防止高级人才的流动；短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才；减少内部矛盾，减少员工的不满和不公平感；同时确保了员工的服务质量，使员工无后顾之忧，乐于全力以赴。只

4、有良好的薪资管理才能维持良好的劳资关系，公司员工才能和谐合作，共谋企业发展与繁荣。薪酬设计的要点，就是在于对内具有公平性，对外具有竞争力，要让员工感受到自己所做的每一份努力在企业中都是得到了回报的，而且这份回报似乎比外界的企业更富有吸引力，同时，人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。在企业里，沟通、参与和信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度。员工的满意度提高了，工作的积极性也会大幅度提高，工作绩效的提高也就更快。二、薪酬制

5、度设计的原则传统薪酬设计的原则有：公平原则、合理原则、比较原则、激励原则、实惠原则、平衡原则、劳资互惠原则等原则。从总体来说，传统薪酬设计较多关注的是员工个人对于薪酬的要求以及可见薪酬的激励作用。随着时代的发展，现代企业的运作逐渐向以团队合作的工作方式为主的方向转变，事业的成功越来越多的是依赖团队的合作，而不仅仅是个人十分有限的作用，所以有必要建立基于团队的奖励而非只有个人的奖励机制。人们逐渐发现，当物质刺激达到一定程度的时候，人的满足感是会递减的，企业激励的作用也伴随着逐渐减弱，所以现代管理心理学要求企

6、业在满足员工物质需求的同时更要从内在的心理上去激励员工，因此现代企业除了应该注重传统薪酬设计中公平、合理等原则，还应该重视附加报酬和隐性报酬等员工内在的心理需求，因此对现代薪酬设计方面增加了新的要求：（一）薪酬设计的团队原则在协作性的企业中，基于团队的奖励对组织的绩效具有十分重要的作用，必须使人们意识到只有团队协作，自己才能获益。尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。

7、有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类：一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队；另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式；第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。（二）薪酬目标设计的双赢原则个人与组织都有其特定的目标指向。个人参与

8、某个组织是为了实现自己的目标，而组织目标的形成必然压制个人目标的实现。就薪酬而言，个人和企业组织都有各自的薪酬目标。作为员工为了实现自己的价值就希望通过获取高的报酬来加以体现，而企业组织为了有效利用资源和降低运转成本希望以较小的投入换取较大的回报。结果，两个薪酬目标之间没有合适的接口，企业付出的薪酬不能激励员工更不能换回较高的回报，而员工的愿望和目标同样被压制，产生怠工心理。造成企业对员工不满，员工对企业抱怨的局面。所以，管理