企业薪酬制度设计技巧

《企业薪酬制度设计技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业薪酬制度设计企业薪酬制度设计企业薪酬制度设计企业薪酬制度设计技巧技巧技巧技巧2013-3-261目录目录目录目录目录目录目录目录一现代企业薪酬概念及其地位和作用二现代企业薪酬制度设计的基本思路三薪酬设计的前提工作四薪酬方案设计五设计绩效管理制度六现代薪酬制度设计中应该注意的问题2013-3-262一一现代企业薪酬概念及其地位和作用现代企业薪酬概念及其地位和作用(一)薪酬概念(二)薪酬制度概念(三)地位和作用广义狭义广义狭义定义定义地位作用外延外延外延外延2013-3-263((一一)1)1薪酬定义薪酬定义薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识

2、、技能、经验或人力资本，通过不同形、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动从用人单位所获得的各种报酬的式劳动从用人单位所获得的各种报酬的总和。总和。2013-3-264（一）（一）22薪酬广义外延薪酬广义外延薪酬经济性报酬非经济性报酬现金报酬中长期激励福利待遇保险计划职培公其补业训融司工工工津股他带公其企充商生提洽良岗作作资奖贴其票期实股薪旅费他业医业涯高人好其位挑成薪金补他期股股权休游健福年疗保发素际发他股战就金贴权形假身利金保险展质关展性感式险前机系前景会景2013-3-265((二二)1)1薪酬制度定义薪酬制度定义薪酬制度是指用人单位为激励各类劳薪酬制度是指用人单位

3、为激励各类劳薪酬制度是指用人单位为激励各类劳薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式动者，采取各种手段向其支付多种形式动者，采取各种手段向其支付多种形式动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。报酬的有关规范、标准、方法的总称。报酬的有关规范、标准、方法的总称。报酬的有关规范、标准、方法的总称。2013-3-266（二）（二）22薪酬制度广义外延薪酬制度广义外延薪酬制度经济性报酬制度非经济性报酬制度工资分配制度中长期激励制度福利制度保险计划技工术各员职期资基奖工股要劳种工企补商业其股总本金资票素动福集业充业培升生他年实额

4、工津支期折分利体年保保训迁涯有薪股决资贴付权股红待福金险险制制发关制等定制制制制持制遇利制制办度度展制制办度度度度股度制设度度法计度度法制度施划度2013-3-267（三）（三）11（（11））劳动民主是人力资源是人力资源关系劳动人力管理争议开发管理体开发管理体资源工作规划协调流程系的重要组系的重要组招聘甄选权限成部分成部分更划分人力资源监控解聘新退休开发管理绩效目标考核广义企业工作薪酬理念开发分析狭义激励精神培训保险鼓励薪酬职业生涯中长福利计划发展薪酬期激待遇分配励2013-3-268（三）（三）11（（22））是企业科学管理体系的重要组成部分是企业科学管理体系的重要组

5、成部分企业使命企业远景企业战略战生市资人技略产场金力术决经营财资创策营销务源新包括薪酬制度管管管管管管理理理理理理制制制制制制度度度度度度组织机构设置人员岗位配备2013-3-269（（三）三）22作用作用积极性薪酬激励创造性提高效率提高效益发挥投入增多实力增强企业发展2013-3-2610二二现代企业薪酬制度设计的基本思路现代企业薪酬制度设计的基本思路(一)(二)(三)(四)设计阶指导思想原则设计内容段和流程2013-3-2611二（一）指导思想二（一）指导思想以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设

6、计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标2013-3-2612二（二）原则二（二）原则1、从企业战略出发设计薪酬制度2、从现代人力资源体系出发设计薪酬制度原则4、从配套改革出发进行设计3、从薪酬制度系统出发进行设计2013-3-2613二（三）二（三）11三个主要环节三个主要环节工作分析是前提薪酬分配为主体绩效考核作依据2013-3-2614二（三）二（三）22薪酬设计的前提薪酬设计的前提重点涉及多方面岗位设置职位体系工作分析和岗位价值组织机构优化调整岗位测评度排序优化2013-3-2615二（三）二（三）33薪酬设计的主体薪酬设计的主

7、体重点涉及多方面薪酬模式薪酬总量工资分配制薪酬标准的新旧薪酬制的选择决定机制度的设计确定度的衔接的调整中长期激励、福利新制度薪酬新制度运行、保险计支付办法管理划的设计2013-3-2616二（三）二（三）44薪酬支付的依据薪酬支付的依据绩效考核的结果是实涉及多方面际发放薪酬的依据1绩效计划2绩效实施3绩效评价4绩效结果与5绩效反馈6绩效改进薪酬分配挂钩2013-3-2617二（四）二（四）22设计流程设计流程形成改革思路并成立改革领导小组开展调研开始宣传动员开展部门工作分析建立新的职位体系优化组织机构岗位和职位分析开展岗位评价