企业薪酬设计技巧与工具

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1、企业薪酬设计技巧与工企业薪酬设计技巧与工企业薪酬设计技巧与工企业薪酬设计技巧与工企业薪酬设计技巧与工企业薪酬设计技巧与工企业薪酬设计技巧与工企业薪酬设计技巧与工具具具具具具具具为什么要实行薪酬设计为什么要实行薪酬设计�实现目标�尊重人性人的三性：贪婪性懒惰性好色性课程基本情况课程基本情况�薪酬的基本情况与企业需求�工作分析与岗位设计�岗位价值评估�员工评估与定位�薪酬调查与定位�薪酬结构设计�薪酬系统的实施�薪酬的管理制度第一章：薪酬的基本情况第一章：薪酬的基本情况薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬经济性薪酬非经济

2、性薪酬直接的间接的其他工作企业其它公共福利基本工资有兴趣的保险计划友谊加班工资有薪假期工作社会地位退休计划关怀奖金休息日挑战性个人成长培训工作环境津贴病事假责任感个人价值住房便利的期权股票等成就感的实现等餐饮等条件等奖品等等薪酬是企业总成本的重要组成部分薪酬是企业总成本的重要组成部分��企业工资一般成本占企业总成本的企业工资一般成本占企业总成本的30%30%30%30%以上以上��薪酬能带来预期收益薪酬能带来预期收益��能激励员工能激励员工��能吸引优秀人才能吸引优秀人才优秀的薪酬系统优秀的薪酬系统��对内的激励性对内的激励性��对外的竞争性对外的竞争性目

3、前企业薪酬误区目前企业薪酬误区�以为高工资就能吸引人�工资涨上容易降着难�工资保密制�高经济指标与低福利指标�岗位饱和度与工资饱和度不平衡�竞争性岗位工资不合理�注重物质报酬，不注重心理报酬�富了员工，穷了公司�薪酬级别不合理�员工能力级别不合理薪酬系统设计的六个核心薪酬系统设计的六个核心员工能力评估岗位价值评估与定位工作分析与岗位设计薪酬结构设计薪酬调查与定位薪酬系统实施第二章：工作分析与岗位设计第二章：工作分析与岗位设计优秀的岗位说明书的基本的原则优秀的岗位说明书的基本的原则��目标明确原则目标明确原则��源于现实又高于现实的原则源于现实又高于现实的原

4、则��指导和帮助的原则指导和帮助的原则��分工和协作统一的原则分工和协作统一的原则岗位说明书由五个部分组成岗位说明书由五个部分组成岗位基本信息岗位基本信息关键业绩指标关键业绩指标岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位使命岗位使命能力素质要求能力素质要求岗位职责岗位职责岗位说明书解决的问题岗位说明书解决的问题��事事有人做事事有人做��人人有事做人人有事做第三章：岗位价值评估第三章：岗位价值评估岗位评估的三种方法岗位评估的三种方法��海氏法海氏法��2121级分类法级分类法��模型法模型法海氏法海氏法海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法海氏法是企业岗位评估相对成熟

5、的方法�海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”，�它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的，经过后期无数实践总结而成。�海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。�海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。智能水平智能水平管理诀窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的50576666768787100115115132152152175200基

6、5766767687100100115132132152175175200230本66768787100115115132152152175200200230264初66768787100115115132152152175200200230264务等7687100100115132132152175175200230230264304的业87100115115132152152175200200230264264304350中87100115115132152152175200200230264264304350务等1001151321321521751

7、75200230230264304304350400的业115132152152175200200230264264304350350400460专高115132152152175200200230264264304350350400460务业等132152175175200230230264304304350400400460528的理业152175200200230264264304350350400460460528608论门基152175200200230264264304350350400460460528608知技本17520023023026

8、4304304350400400460528528608700识术